قلت للمستقل سأقيّمك بخمس نجوم قبل نهاية المشروع

  • HamzaSalim

أنا طيِّب جدًا أليس كذلك؟

في مشروعي الأخير مع احد المستقلين، قلت له بعد أن شعرت خوفه من التقييم: الخمس نجوم مضمونة، أكمل المشروع على راحتك!

تسائلتُ عن مدى فاعلية هذا الأسلوب، بين أن يجعل المستقل مسترخيًا لدرجة كبيرة، وبين أن يتحرّر من الضغط ويُبدع؟!

بصراحة لا أدري، لهذا جرَّبت أن أخبره بذلك وانتظر النتيجة.

الموضوع له علاقة بالشخصيات أيضًا، بالنسبة لي، إذا شعرتُ بتهديد تقييمي، سأنفر من المشروع أكثر، وأبدع في أكثر الدرجات عندما اطمئن.

لكني رأيت على نفسي أحيانًا أني عندما أضمن التقييم، أصبح أكثر ارتخاءً، فأتسائل هل الخوف دافع مهم لجودة المشاريع؟


لا أعتقد أن الخوف دافع لأي شيء سوى إتخاذ الطرق التلقليدية في العمل وقتل الأبداع، رغم أعجابي الشديد بتفهمك لمدى قلق المستقل ودعمك له بأعطاءه تقييم كامل فالمشكلة لم تكن في التقييم من وجهة نظري لكن ربما أنكم لم تصلو لطريقة تفاهم وتواصل مناسبة وأنا لا أصدر أحكام عليكم أطلاقاً، لكن فكرة وجود خوف من أي من طرفي العمل هي غير مفيدة للعمل على الأطلاق فالمستقل يحتاج أن يعمل براحة وبحرية تامة مع الألتزام بالخطة المتفق عليها والتي وافق عليها صاحب العمل ولذا فلاداعي لأي خوف مادام أنه يعرف خطة وطريقة العمل وأقر من البداية انه قادر على تنفيذهم، كذلك صاحب العمل يحتاج إن يكون متفهم لأي معوقات جديدة تظهر على العمل ويحاول الوصول لحلول عليها مع المستقل لمصلحة كليهما دون التطرق لفكرة التقييم اطلاقاً والتي يمكن بعدها في حالة أتمام العمل ورضا العميل أن يطلب المستقل منه تقييم عادل على الأقل لايضر بصورته أما باقي العملاء فلا حرج في ذلك حتى أن تطلب العلامة الكاملة

ولكن صراحة بالنسبة لي في حالة تطرق العميل لأي تلميحات حول التقييم في أي مرحلة متعلقة بالنقاش حول العمل فأنا أطلب منه أنهاء المشروع بغض النظر عما أنجزته فيه، حتى ولو أعطي فيدباك سيء