مارايكم في إعطاء نسبة معينة ثابتة حتى وإن كانت رمزية تعويضا للمستقل الذي قدم الخدمة وربما صرف جل وقته في نحت تفاصيلها لكن العميل قابله بالرفض وعدم قبول الخدمة ربما لانها لم ترقى للطلب الذي اراد الوصول إليه ،وبهذا نكون ضربنا عصفورين بحجر واحد
الأول وهو ان العميل يدقق في إختيار المستقل الصحيح للعمل الصحيح
والثاني وهو عدم هدر تعب المستقل الذي قد يقدم ربما عدد من الأعمال ويصب جل وقته فيها ثم يقابل بالرفض
مارأيكم في الموضوع ؟؟!
الفكرة جيدة لكنها مثالية أكثر من اللازم وتطبيقها سيكون بالغ الصعوبة، في البداية سيترك هذا الفرصة للمستقلين أن يقبلوا وظائف لا يتأكدون بدرجة كبيرة من موافقتهم لها.
وثانيًا من سيحدد النسبة؟ إن كانت رقمًا يتناسب مع حجم العمل فعندما يكون الحجم كبيرًا ستكون النسبة مساوية لثمن مشروع أخر صغير!
ولكن إن كنت سأفكر في فكرة تبدو مناسبة ربما تركت لصاحب العمل الحق في أن يختار نسبة يعطيها للعميل مقابل جزء أرضاه من المشروع أو ينوي استغلاله للإكمال عليه، ولكنها أيضًا فكرة نظرية قد لا تكون مناسبة للتطبيق، ما رأيك؟
اقبال المستقلين على وظائف لايقدرون عليها مسؤولية االعميل الذي لم يحسن الاختيار
والفكرة التي اقرحتها مخالفة لما انا اصبو اليه ففكرتي في تحديد نسبة ولو ضئيلة او ان صح التعبير تافهة مقابل عمل قام المستقل به ولم يرضي العميل لسبب او لاخر النسبة تكون جراء اتعاب المستقل الذي ربما ظل لايام على المشروع ثم يقابل بالرفض التام ،هنا ارى ان حقوق المستقل اهدرت فكم من الجهد والوقت الذي ضاع في عمل رحل مع الريح واظنها ضريبة العمل الحر في هكذا مواقع ،فالكل يرضى بالقليل حتى على العمل الكثير لذلك كما علق احدهم ذهب واحد جاء عشرة ..
التعليقات