حينما شرعت في تخليص أوراق الشركة، وقابلني الروتين المصري برتابته المعهودة، لم أكترث، فقد كنت أتوقع مثل هذه الإجراءات. ولكن ما أثارني حقيقة – وهو ما كنت أراه سهلاً للغاية بالمناسبة – هو تكوين فريق العمل، أو العثور على موظفين.
الخطوات التي سرت عليها كانت كالتالي:
- تأسيس الاسم والهوية
- حجز النطاق Domain والاستضافة Hosting ووضع علامة تحت الإنشاء في الصفحة Under Construction
- تخليص أوراق الشركة
- البحث عن موظفين مناسبين
- البدء بالتسويق للشركة
تجربتي ليست طويلة، بل هي – إن شئت أن تقول – في البدايات. قمت بعمل إجراءات إنشاء شركتي الخاصة في التسويق (لن أذكر اسمها في الوقت الحالي) وبدأت في البحث عن موظفين. كانت معايير البحث محددة، ونظرًا لضعف إمكانياتي المادية في الوقت الحالي، فقد كان شرطي أن يعمل معي الموظف عن بُعد بالقطعة Freelancer.
تعثرت في 7 من الشباب والفتيات، وطلبت منهم سابقة أعمال، وتقديم عينة عمل. كم تتوقع نجح منهم في الاختبار المبدئي؟
واحد فقط .. شخص واحد فقط هو الذي نجح، وهو الذي يكمل معي الطريق حتى الآن.
بدأت في البحث بطرق مختلفة، ولكن النتائج كانت سلبية، والمحصلة صفر. ومازلت أبحث عن رفقاء حتى الآن.
هذه تجربتي باختصار
فماذا حدث معك أنت؟
المال بالفعل يفتح كل الأبواب .. لن نذهب بعيدًا .. أنشأت شركتي - سُطور - بداية من الشهر الماضي (1 سبتمبر/أيلول) بدأت شركتي بتشجيع من شريكي أن يقوم هو بتمويل المشروع ماديًا. وكان شرطي الأساسي أن يقوم شريكي بإحضار المال لي، يبقى في حوزتي كشرط أساسي لاستمرار الشراكة، ولكنه تقاعس عن إحضار المال لظروف تخصه، لا أعلم عنها شيئًا. فطلبت إنهاء الشراكة بعد 11 يومًا بالضبط من بدءها وقررت إكمال الطريق وحدي.
قررت إكمال الطريق وحدي بكل المتطلبات المادية الصعبة، وكل العوائق المادية التي تقابلها أي شركة، وكل العقبات الفنية للموظفين الذين يحتاجون إلى من يدربهم وينفق عليهم في البداية .. كل هذا قررت إكماله وحدي، لأني شككت في قدرته الحقيقية على التمويل، لأني واضح وواقعي من البداية: المال هو عصب البزنس وعموده الفقاري
أعتقد ربما لو تم إنشاء تدرج وظيفي واضح ومحفز وفعال أمام الموظف ربما يحفز الكثير من المبدعين حتى من العاملين بشكل مستقل للإنضمام لفريقك.
يوجد بالفعل عندي تدرج وظيفي تحفيزي بحت. يشجع الموظف على العمل بجد واجتهاد دائم. أعطي الموظف مرتب + عمولة + مكافآت تحفيزية دورية غير محددة القيمة، وكذلك هي غير إلزامية.
وبما أنك صاحب مشروع ولديك تصور ورؤية طموحة لمشروعك ومؤمن بالفكرة أنصحك أن تحاول نقل هذا الإيمان إلى الفريق نعم التحدي كبير ولكن نقل هذا الإيمان إلى العاملين في الفريق ربما ستحصل على أعضاء شغوفين لايفكرون في المال ممارستهم لهوايتهم هو المتعة
الاجتماع الشهري مع الفريق - بجانب محاضرتي عن زيادة الفعالية - كان عنوانه: كن شريكًا، لا موظفًا وأعتقد أن المعنى الضمني واضح :)
حسوب على سبيل المثال
لا أعلم كيف تُدار حسوب من الداخل، ولكن أظن أن هناك نظام عمل متكامل يضم الالتزام داخله، حتى تنجح التجربة، وأظن أن النظام يعمل بكفاءة، والدليل على ذلك نجاح واستمرار حسوب حتى الآن.
التعليقات