حينما شرعت في تخليص أوراق الشركة، وقابلني الروتين المصري برتابته المعهودة، لم أكترث، فقد كنت أتوقع مثل هذه الإجراءات. ولكن ما أثارني حقيقة – وهو ما كنت أراه سهلاً للغاية بالمناسبة – هو تكوين فريق العمل، أو العثور على موظفين.
الخطوات التي سرت عليها كانت كالتالي:
- تأسيس الاسم والهوية
- حجز النطاق Domain والاستضافة Hosting ووضع علامة تحت الإنشاء في الصفحة Under Construction
- تخليص أوراق الشركة
- البحث عن موظفين مناسبين
- البدء بالتسويق للشركة
تجربتي ليست طويلة، بل هي – إن شئت أن تقول – في البدايات. قمت بعمل إجراءات إنشاء شركتي الخاصة في التسويق (لن أذكر اسمها في الوقت الحالي) وبدأت في البحث عن موظفين. كانت معايير البحث محددة، ونظرًا لضعف إمكانياتي المادية في الوقت الحالي، فقد كان شرطي أن يعمل معي الموظف عن بُعد بالقطعة Freelancer.
تعثرت في 7 من الشباب والفتيات، وطلبت منهم سابقة أعمال، وتقديم عينة عمل. كم تتوقع نجح منهم في الاختبار المبدئي؟
واحد فقط .. شخص واحد فقط هو الذي نجح، وهو الذي يكمل معي الطريق حتى الآن.
بدأت في البحث بطرق مختلفة، ولكن النتائج كانت سلبية، والمحصلة صفر. ومازلت أبحث عن رفقاء حتى الآن.
هذه تجربتي باختصار
فماذا حدث معك أنت؟
أخي عمر النوواوي مواضيعك دائما شيقة وتجذب شهية القارئ على التعليق خصوصاً من مر بنفس التجربة أو نفس المعاناة
ذكرت في أحد ردودك: > ولكن في دنيا الأعمال، المال هو الشريك المثالي لك. المال يفتح كل الأبواب كل الكوادر السابقة التي تحتاجها الآن، وستحتاجها مستقبلاً
هل كنت تقصد أن المال سيسرع من عملية توظيف الفريق أنا أتفق معك أن المال هو عصب المشاريع والحياة ولكن لايخفى عليك هناك أشياء يسهلها ويسرعها المال وأشياء لو ملكت أموال الدنيا لن تحرك ساكناً لاتنسى المشكلة الكبرى وهو شح في راغبي العمل عن بعد حتى ولو كان المال موجود ورغم وجود المواهب بكثرة لكن البعض لايفضل الإرتباط ويعشق الحرية والكسل والراحة ربما قد مر عليك أن المواهب التي ترغب في إنضمامها لفريقك غالباً لاتصل إلى إتفاق مرضي كل الطرفين صاحب المشروع يبحث عن مهارات خارقة مقابل مرتب زهيد والموظف يرغب في راتب عالي مقابل مهارة متواضعة أعتقد ربما لو تم إنشاء تدرج وظيفي واضح ومحفز وفعال أمام الموظف ربما يحفز الكثير من المبدعين حتى من العاملين بشكل مستقل للإنضمام لفريقك.
وبما أنك صاحب مشروع ولديك تصور ورؤية طموحة لمشروعك ومؤمن بالفكرة أنصحك أن تحاول نقل هذا الإيمان إلى الفريق نعم التحدي كبير ولكن نقل هذا الإيمان إلى العاملين في الفريق ربما ستحصل على أعضاء شغوفين لايفكرون في المال ممارستهم لهوايتهم هو المتعة
أنا مررت بنفس المعاناة سابقاً بدء من فرز المتقدمين مقابلتهم ولقائهم إجراء إختبار المقدرة والمهارة وبدء العمل وإرسال الملاحظات وتتفاجئ أنه ليس كفؤا أن يكون من ضمن الفريق وتبدأ في دائرة البحث من جديد لذلك لاتقلق فالمشكلة عامة وليست فتحصيل عضو فريق متميز ليس بالأمر الهين علينا والمبدع الحقيقي يفضل العمل بشكل حر ومستقل لذا لابد أن نعمل كيف على بناء سمعه تجعل من الأشخاص متمحمسين للعمل معنا ... حسوب على سبيل المثال
المال بالفعل يفتح كل الأبواب .. لن نذهب بعيدًا .. أنشأت شركتي - سُطور - بداية من الشهر الماضي (1 سبتمبر/أيلول) بدأت شركتي بتشجيع من شريكي أن يقوم هو بتمويل المشروع ماديًا. وكان شرطي الأساسي أن يقوم شريكي بإحضار المال لي، يبقى في حوزتي كشرط أساسي لاستمرار الشراكة، ولكنه تقاعس عن إحضار المال لظروف تخصه، لا أعلم عنها شيئًا. فطلبت إنهاء الشراكة بعد 11 يومًا بالضبط من بدءها وقررت إكمال الطريق وحدي.
قررت إكمال الطريق وحدي بكل المتطلبات المادية الصعبة، وكل العوائق المادية التي تقابلها أي شركة، وكل العقبات الفنية للموظفين الذين يحتاجون إلى من يدربهم وينفق عليهم في البداية .. كل هذا قررت إكماله وحدي، لأني شككت في قدرته الحقيقية على التمويل، لأني واضح وواقعي من البداية: المال هو عصب البزنس وعموده الفقاري
أعتقد ربما لو تم إنشاء تدرج وظيفي واضح ومحفز وفعال أمام الموظف ربما يحفز الكثير من المبدعين حتى من العاملين بشكل مستقل للإنضمام لفريقك.
يوجد بالفعل عندي تدرج وظيفي تحفيزي بحت. يشجع الموظف على العمل بجد واجتهاد دائم. أعطي الموظف مرتب + عمولة + مكافآت تحفيزية دورية غير محددة القيمة، وكذلك هي غير إلزامية.
وبما أنك صاحب مشروع ولديك تصور ورؤية طموحة لمشروعك ومؤمن بالفكرة أنصحك أن تحاول نقل هذا الإيمان إلى الفريق نعم التحدي كبير ولكن نقل هذا الإيمان إلى العاملين في الفريق ربما ستحصل على أعضاء شغوفين لايفكرون في المال ممارستهم لهوايتهم هو المتعة
الاجتماع الشهري مع الفريق - بجانب محاضرتي عن زيادة الفعالية - كان عنوانه: كن شريكًا، لا موظفًا وأعتقد أن المعنى الضمني واضح :)
حسوب على سبيل المثال
لا أعلم كيف تُدار حسوب من الداخل، ولكن أظن أن هناك نظام عمل متكامل يضم الالتزام داخله، حتى تنجح التجربة، وأظن أن النظام يعمل بكفاءة، والدليل على ذلك نجاح واستمرار حسوب حتى الآن.
بالمناسبة .. نسيت أن أكرر: المال يفتح كل الأبواب
وفي الوقت الحالي تحديدًا، أمر بأزمة نفسية بسبب نقص التمويل، وشعوري بالعجز عن الاستمرار (أو زي ما بنقول في مصر: بنحت في الصخر).
أعانك الله ياصديقي ..حقيقة لاتلام في فض الشراكة مع الشريك إذا كانت الشراكة مشروطة لا أعلم إذا كان شريكك على معرفة بك أو صداقة ولا أعلم كم مبلغ التمويل المطلوب لأنني أقول إذا كان لايعرفك فربما كان قللقا و لم يثق بك لذلك غير من قراره أو تردد :
*ربما يشعر أنه سيمول بدون ضمان ثم بعد فترة يجد نفسه خارج الشركة أنا لا أقول هذا الكلام بقصد الإتهام لاوالله ولكن هذا أحد الأمور المقلقة و التي تخطر على كل مموول .
*ربما فكر بما أن المال معه سيبدأ هو لشق الطريق بنفسه بعيدا عن متاعب الشراكة .
لذلك دائما أنا ضد الشراكة الغير مكتوبة والغير واضحة المهام.
إذا كنت لاتجد الشريك أولاتتوفر الضمانات اللازمة للإتفاق معه فكر أن تقدم خدمات رسم شهري رمزي أو أن تقدم خدمات كتابية بالمقايضة وبالمناسبة بحثت عن سطور فلم أجدها على محرك البحث ولم أجدك قد وضعت له رابطاً كنت أنوي أحتفظ بها في مفضلتي .
وأوصيك بالصبر وأحذر من اليأس أن يتغلل إلى روحك أنا واثق بأمر الله بأننا سنرى سطور أحد الشركات الرائدة في الوطن العربي والمتخصصة في صناعة المحتوى في سنوات قليلة بإذن الله
كنت أنوي إرسال رسالة ومع الأسف لايمكنني ذلك أخي
إذا كان لديك وسيلة تواصل أريد التواصل معك
دمت بود
أشكرك على تشجيعك
هذا هو حسابي على الفيسبوك ويمكنك التواصل معي في أي وقت، ولكن عرفني بنفسك حينها:
التعليقات