تشهد ريادة الأعمال تحولات جذرية بفعل عدة اتجاهات ناشئة؛ فالذكاء الاصطناعي لم يعد مجرد أداة مساعدة، بل أصبح محركًا أساسيًا لتطوير منتجات وخدمات جديدة بسرعة غير مسبوقة. في الوقت نفسه، يتوسع نموذج العمل المرن حيث يمكن لرواد الأعمال بناء فرق موزعة عبر العالم، ما يفتح المجال أمام تنوع أكبر في الأفكار والمهارات. ومن جهة أخرى، يزداد الوعي بأهمية الاستدامة، مما يدفع الشركات الناشئة إلى تبنّي نماذج أعمال تراعي البيئة والمجتمع بجانب تحقيق الأرباح. ومع تلاقي هذه العوامل، يبدو أننا أمام مرحلة جديدة تتجاوز حدود الريادة التقليدية نحو أشكال أكثر ابتكارًا وتأثيرًا. فإلى أي مدى يمكن لهذه الاتجاهات أن تعيد تعريف مفهوم النجاح الريادي في السنوات المقبلة؟
في رأيك، ما الاتجاهات الناشئة التي ستغيّر وجه ريادة الأعمال خلال السنوات القادمة؟
الموضوع في رأيي مش سهل خالص، لأن السوق فعلًا بيكافئ الربح السريع أكتر من أي قيمة تانية، وده اللي بيخلي أي رائد أعمال في أزمة: يركّز على المكسب المباشر ولا يحاول يعمل أثر طويل المدى. لكن لو بصينا حوالينا هنلاقي إن الأثر الإنساني ممكن يتحول لفلوس وأرقام، بس بشرط يكون مربوط بنموذج عمل ذكي.
خد مثال شركة كريم (Careem): هي ما طلعتش نفسها في البداية كـ "بديل أوبر" وخلاص، لأ ركزت على خطاب اجتماعي واضح: خلق فرص عمل للشباب والسيدات. ده خلّى الناس والمستثمرين يتعاطفوا معاها ويدعموها. لكن اللي خلّاها تكمل وتتباع لأوبر بمليارات مش الخطاب الاجتماعي بس، إنما قدرتها إنها تربطه بالربحية والتوسع وتحقيق دخل ضخم من ملايين الرحلات. الأثر هنا اتحوّل لميزة اقتصادية.
وفي المقابل، في شركات مصرية ناشئة في مجال التعليم المجتمعي أو تمويل المشاريع الصغيرة (زي منصات بتشتغل مع القرى أو دعم سيدات معيلات)، الأثر بتاعها عظيم ومؤثر فعلًا، بس عشان ماكانش فيه نموذج ربح واضح، لقت نفسها معتمدة على منح وتبرعات، ومع الوقت ماقدرتش تجذب استثمار تجاري مستدام.
فلو حطيت نفسي مكان مستثمر، وعندي شركتين: واحدة ناجحة ماليًا بس مافيهاش أثر اجتماعي، والتانية عندها أثر مجتمعي قوي لكنها لسه بتعافر ماديًا… القرار هيتوقف على المرحلة. لو الموضوع استثمار طويل المدى وأنا مستعد أراهن، ممكن أروح للتانية بشرط تبقى عندها خطة واضحة إزاي تحول الأثر لفلوس. إنما لو بهتم بعائد سريع أو متوسط، غالبًا هاروح للأولى.
التعليقات