كيف أتعامل مع موظف جديد من شركة كبرى لا ينسجم مع ثقافة شركتك الناشئة؟

مع هذه النوعيه من الموظفين مهم ان يكون هناك شرح كافي لثقافة شركتك من البدايه خاصه أنك تعلم الفرق بين بيئتي العمل بين الشركتين، بجانب توضيح كامل للمسؤوليات المطلوبه منه بالوظيفه وهذا يجعله لا يتفاجىء بامور مطلوبه منه غير المعتاد عليها

شكرًا على هذا التوصيف الواقعي، وأتفهم تمامًا ما طرحته، لأن الفجوة بين ثقافة الشركات الكبرى والناشئة ليست نظرية، بل تُلمس فعليًا في التفاصيل اليومية.

لكنّي أعتقد أن المرونة لا يجب أن تكون مسؤولية الموظف وحده، خاصة حين يدخل إلى بيئة تختلف جذريًا عمّا اعتاد عليه. نعم، على الموظف أن يُبدي قابلية للتكيّف، وأن يفهم أن طبيعة العمل في شركة ناشئة تتطلب منه حضورًا مختلفًا، وتحمّلًا لقرارات قد لا تكون مكتملة المعالم بعد.

لكن في المقابل، على الشركة أيضًا أن تدرك أن القادم من "بيئة مُنظمة بإفراط" لن يتخلّى فورًا عن نمط تفكيره، وأن التغيير لا يتم بكبسة زر، بل يحتاج إلى حوار صريح، وفهم متبادل، ووقت كافٍ لإعادة بناء العلاقة بين الفرد والسياق الجديد.

فهل المشكلة فعلًا في "صلابة الموظف"، أم في استعجالنا نحن كمؤسسين في توقع التكيّف دون أن نخلق مساحة له؟