موظف متميز بدأ يتراجع بعد رفض طلب ترقيته مرتين، كيف أتصرف معه؟؟

الشركات الناجحة لا تستعبد الموظفين و تحملهم أعمال كثيره من دون ماتعطيهم رواتب جيده .

الشركات الي ماعندها قدرة تتدفع رواتب جيدة و ترقيات الأفضل تسكر وتتيح المجال لغيرها . الشركات التي تتصرف مثل مجرد شركات تتطفل على الدعم الحكومي وعلى جهود الموظفين تريد ربح بأقل تكلفه .

أتفق معك أن الترقية ليست حقًا تلقائيًا، وأن القيادة لا تُمنح فقط بناءً على الرغبة بل على الثبات والقدرة. ولكن من وجهة نظري كمسؤولة موارد بشرية، أرى أن دورنا لا يقتصر على تقييم الأداء فقط، بل يمتد لفهم الدوافع البشرية خلف هذا الأداء، خاصة عندما تصدر من موظف كان يُشهد له بالكفاءة والالتزام.

التراجع بعد خيبة أمل لا يعني بالضرورة ضعفًا، بل قد يكون لحظة إنسانية تستدعي توجيهًا لا طبطبة، وفرصة لإعادة بناء الدافع بشكل ناضج.

المؤسسات التي توازن بين الصرامة والاحتواء، تبني فرقًا أكثر ولاءً واستقرارًا، لأن من نسانده اليوم ليقف، قد يكون هو نفسه من يساند المؤسسة غدًا في لحظات التحدي.