لماذا تفشل بعض المشاريع السكنية رغم توفر الميزانية والتصميم الجيد؟

من واقع خبرتي كمقاول ومهندس معماري، لاحظت أن بعض المشاريع السكنية تفشل أو تتعثر رغم توفر كل المقومات الأساسية مثل: التصميم الجيد، والميزانية المناسبة، وحتى اختيار مواد البناء بعناية.

الغريب أن المشكلة غالباً لا تكون في "الكبير"، بل في التفاصيل الصغيرة التي يتم تجاهلها:

غياب الإشراف الهندسي المستمر.

ضعف التنسيق بين المالك والمقاول والموردين.

تنفيذ سريع دون دراسة جدوى حقيقية للمرحلة القادمة.

التركيز على المظهر الخارجي وإغفال جودة التنفيذ الداخلي (مثل العزل، التمديدات، التشطيبات).

شخصياً، أرى أن وجود مهندس مشرف من بداية المشروع إلى نهايته أمر ضروري، حتى لو كان المشروع صغير.

لكن أسمع من البعض أن هذا مبالغة وتكلفة غير ضرورية!

سؤالي لكم:

ما الأسباب التي تعتقدون أنها تؤدي لفشل مشروع سكني رغم أن كل شيء يبدو "تمام" من البداية؟

وهل ترون أن وجود مهندس مشرف أساسي فعلاً؟ أم مجرد رفاهية؟

---

للمهتمين بمراجعة بعض أعمالي السابقة في التصميم والتنفيذ، هذا رابط لملفي على مستقل:


من الأساس لابد من وجود مدير مشروع يخطط وينسق ويتابع، لا أتوقع وجود مشروع سكني أو معماري كبير بدون وجود إدارة مشاريع قوية وبأساليب إدارية مناسبة سواء كان أسلوب lean أو أجايل أو حتى سكرام، يعني إدارة المشاريع صممت من أجل هذا

كلام جميل وعين الصواب

مجهول أضف ردا

جميل إنكِ تتحدثين عن Lean وAgile وScrum، لكن يا بنت عبدالعـــظيم اركِ تتحدثين وكأن كل مشروع سكني في السوق المحلي يُدار بأسلوب شركات سيليكون فالي! الحقيقة أن أكثر المشاريع السكنية حتى الكبيرة منها تُدار بشكل عشوائي، ومديرة المشروع غالباً مجرد اسم على ورق، بدون أدوات حقيقية، ولا خطة زمنية فعلية، ولا حتى صلاحيات تجعلها تتحرك بحرية.

تطبيق منهجيات الإدارة الحديثة يتطلب وعي، التزام، وثقافة مؤسسية، وليس مجرد مصطلحات تُطرح في النقاش. والواقع يقول إن أغلب المالكين لا يرون أصلاً قيمة في وجود مديرة مشروع محترفة، ويعتبرونها ترفاً إدارياً يمكن الاستغناء عنه. النتيجة؟ مشاكل في التنسيق، تأخير، قرارات ارتجالية، وتكاليف تتضاعف.

فبدلاً من تصوّر أن المشكلة محلولة على الورق، الأفضل الاعتراف بأن إدارة المشاريع في كثير من الحالات شكلية، وغائبة عن التنفيذ الحقيقي.

أهلا أيها المجهول، منذ فترة لم نتناقش، على العموم لم أقل بكلامي أن هذا يحدث بكل المشاريع ولكن قولت أن هذا الأساس والصواب وارد جدا أن يكون هناك شركات عشوائية وبالتالي نجد مشاريع سكنية يتأخر تسليمها لسنوات ونرى العديد من المشكلات تظهر سواء بالأساس أو بالتشطيبات ولكن هناك شركات ناجحة جدا ولديها نظام إداري ممتاز وملتزمين بذلك وهذا يعود لطريقة إدارتهم ومتابعتهم للمشاريع الخاصة به وهم معروفين بالسوق