عادة لا أحب أن أدير فريق به اثنان متزوجان، وأشير هنا للمتزوجين تحديدا لأنها غالبا يعملون نيابة عن بعض، كأن سأنجز مهامك وانت انجزي أعمال المنزل وهكذا أمور، وهذا ما يحدث بفريقي حاليا، فمن خلال المتابعة، يبدو أن أحدهما يتحمل الجزء الأكبر من المهام، والنتيجة اني كمدير لا أسفيد من مهارات الاثنين في حين اني أدفع راتب لكل منهما، فكيف يمكنني معالجة هذه الحالة بشكل يضمن التوازن دون الأضرار بروح الفريق؟
لدي بفريقي اثنان متزوجان، وأخمن أن أحدهم ينجز العمل عن الأخر
التعليق السابق
الفكرة أن الحالة الاجتماعية هي سبب المشكلة، فكيف سأضعها جانبا.
السؤال المطروح هل هناك تقصير في العمل؟ إذا كان هناك تقصير في العمل فيجب مصارحة الموظف المقصر أو مصارحتهما كليهما بذلك وطلب تحسين جودة العمل
بالتأكيد فعلت ومع كل موظف على حدى، لكن النتيجة كما هي.
أما إذا كان العمل يسير ويتم بشكل جيد رغم أن العبء على شخص واحد فقط فلماذا توظيف اثنان منذ البداية؟ يمكن توظيف شخص واحد فقط براتب أفضل.
وضعت موظفين لأننا نأمل بإنتاجية فعليا عالية لا يقدر عليها فرض واحد، ولكن المشكلة أن مواعيد دوامهم متراكب وبالتالي يعمل بساعاته وساعاتها، وهذا اتضح لي من خلال عدم معرفتها بتفاصيل حالات من المفترض عملت عليهم، افكر في نقل أحدهم لفريق أخر يختلف عن فريقي من حيث المهام
ستضعين الحالة الاجتماعية جانبا لأنها معطى لا يفيد الإدارة الغوص في حيثياته, المشكل يكمن في وجود تقصير من طرف موظف ما, هذا هو المشكل, ما الفائدة التي ستعود عليك معرفة تفاصيل التقصير ومن ينجز عمل من, في حين أن العمل عن بعد؟ يمكن أن يحدث الأمر ذاته لموظف غير متزوج يلقي بمهامه لزميله بالفريق....أيا كانت الأسباب التحقيق فيها غير ذي جدوى ومضيعة للوقت.
التركيز يجب أن ينصب على أن الموظفة لديك مقصرة في عملها ولا تنجز العمل بنفسها وبالتالي يجب معالجة هذا التقصير, إما تبحثي معها عن حلول في حال أردت ذلك كنقلها لفريق آخر كما ذكرت, أو إنهاء التعاقد معها بسبب غشها وتقصيرها في العمل.
التعليقات