يمتلك فكرة ذكية، لكنه يرى أن الوقت المناسب لإطلاق المشروع لم يأتِ بعد!

يمتلك صديقي فكرة ذكية لمشروع عبارة عن حل لمشكلة فعلية تواجه المتخصصين في تصميم اللوحات الإلكترونية. حاليًا يقدم تلك الحلول مقابل أجر مادي، باعتباره فني.

عرضتُ عليه أن يبدأ مشروعه الخاص بتلك الفكرة، خاصة وأنه لديه بعض التطويرات عليها، بالإضافة لامتلاكه رأس المال الكافي لمثل هذا المشروع. لكنه يتحجج بأن الوقت المناسب لم يحن بعد، مع العلم أنه لا يعلم تحديدًا لماذا يؤجل، أظنه خائف من المغامرة.

لذا سؤالي ما الذي يجب أن يتوافر لديه ليبدأ مشروعه؟


التعليق السابق

استراتيجيات المناورة في إدارة الأعمال هي مجموعة من الاستراتيجيات والأساليب المرنة التي تساعد على التغلب على التحديات والمعوقات اللي تقابلنا أثناء إنشاء المشروع، حتى عند عدم توفر الموارد المثالية. 

ممكن نفهمها أكتر من خلال مجموعة امثلة بتوضح كيفية تطبيقها:

الحد الأدنى من المنتج القابل للتطبيق (MVP)

بدلا من إطلاق المشروع بالكامل، يمكن البدء بنسخة مبسطة من الفكرة لاختبارها في السوق وجمع تعليقات العملاء بأقل تكلفة.

التعاون والشراكات:

إذا كانت هناك موارد غير متوفرة أو قليلة، يمكن البحث عن شركاء استراتيجيين يوفرون ما يحتاجه المشروع مقابل حصة من الأرباح أو التعاون بعقد توفير مواد خام طويل الأمد.

إدارة المخاطر بذكاء:

وضع خطة بديلة (Plan B) أو خطط بديلة كثيرة للتعامل مع أي عراقيل غير متوقعة، وهذا يساعد في تقليل القلق المرتبط بالخوف من الفشل( وهو شعور طبيعي بالمناسبة، ولكن لا يجب ان يمنع صاحبه من بدئ مشروعه).

الخلاصة يعني، النجاح ليس مرهونا بامتلاك كل شيء من البداية، بل بقدرة صاحب الفكرة على استخدام الموارد المتاحة بكفاءة وإيجاد حلول إبداعية للتحديات، والبناء والتطوير المستمر منذ بداية المشروع.

دائما نستفيد منكم يا صديقي، بالفعل مهارة الشخص في استخدام الموارد المتاحة وإدارة المواقف بذكاء، هو الذي يساعد على النجاح. سأنقل له هذا الرد، رجاء أن يقتنع.