تبادل الآراء مع الموظفين يأتي بنتائج إيجابية أم سلبية؟

أحب أن أظن أن تبادل الآراء بين الموظفين والمديرين هو جزء أساسي من بناء ثقافة عمل تعاونية وشفافة، ولكن كما ذكرت، هناك تحديات ومخاوف تواجه هذه العملية وللقيام بالقضاء على تلك المخاوف و وضع حدود تساعد الموظف على المشاركة الفعالة دون أن يشعر بالتردد أو الخوف من العواقب (بالأخص إن كان له تجارب سابقة سيئة من تجارب مشابهة) فعلى مدير الشركة التركيز على خلق أحترام متبادل مع دفع الموظف للتركيز على الحلول وليس المشكلة بنفسها ، فعندما يفكر الموظف في حل للمشكلة ويجد حل حتى وإن كان حل متواضع لكنه لن يخشى من فكرة التصريح بالمشكلة أو الشعور أنه قد يتورط في عواقب ذلك الأمر .. وبالطبع سيلغي فكرة النفاق للموظف الذي لن يعترف بوجود مشاكل .