يعتبر التوسع للشركات الناشئة أحد أهم معايير نجاحها، والتوسع الناجح يعتمد على معرفة الوقت المناسب لاغتنام الفرصة. التوسع السريع للشركات الكبرى يحظى بتأييد واسع بين متخصصي ريادة الأعمال وأصحاب الشركات، لكن استخدام نفس الاستراتيجية مع الشركات الناشئة قد يسبب بعض الكوارث، مثل:
مخاطر الالتزام المبكر: التوسع المبكر للشركات الناشئة يجعلها تلتزم بأفكار أو استراتيجيات معينة قبل تجربتها وتحسينها، ومعرفة إن كانت مناسبة لسياسة الشركة أم لا.
يتضح هذا الأمر في شركات الوساطة الإلكترونية، مثل: أمازون، ميتا (فيسبوك سابقًا)، أوبر، وغيرها. لم تتسرع في التوسع إلا بعد التجربة والتحسين والتطوير، حتى استقرت وبدأت تبني استراتيجيتها في التوسع.
أما عن نماذج الشركات الناشئة التي تضررت بسبب التوسع السريع فهي كثيرة، ومن أشهرها: كونفوي Convoy، أوليف ايه آي Olive AI، وغيرهما. حيث أدى التوسع السريع لجذب فئات متنوعة وأعداد كبيرة من العملاء، ونتج عن ذلك عدم توافق تجربة المستخدم للجميع، بسبب اختلاف احتياجات كل فئة، ثم توقفت عن العمل في نوفمبر الماضي عام 2023.
ترى هل هناك مخاطر أخرى يمكن حدوثها نتيجة للتوسع السريع؟
وكيف تتمكن الشركات الناشئة من التوسع مع تجنب تلك المخاطر؟
التعليقات