لدي موظف في الفريق مؤهلاته ضعيفة مقارنة بباقي الفريق ولكن اعرف ظروفه وانه بحاجة للراتب، والمطلوب ان اتخذ قرار حياله خاصة اننا على وشك التقييم، فمسؤوليتي تجاه العمل تحتم علي انهاء عقده، خاصة أن المدير التنفيذي للشركة شخص حريص جدا تجاه مستوى الكفاءات بالفريق، ماذا أفعل، ربما يكون لديكم حلول مختلفة تجاه هذه الحالة؟
لدي موظف مؤهلاته ضعيفة ولكنه بحاجة للراتب، ماذا أفعل؟
تحدثي مع الموظف بصراحه وأبلغيه انه يوجد تقييم ومعايير معينه للإستمرار في العمل ودعما منك له ساعديه في التطوير بترشيح كورسات او دورات ليتطور مستواه ويستطيع مواكبة ومطابقة المعايير لديكم واعطيه مهله مثلا 3 أشهر للتقييم المقبل ومن ثم انظري لوضعه اذا تحسن وتجاوب معك في التطوير إستمر وان لم يستجيب للتطوير
قدمي تقرير للمدير بالحالة كاملة واعطي للمدير وصف لحالته انه يعمل كذا وامكانياته في العمل كذا ولكن حالته واحتياجه للوظيفه كذا واتركي القرار للمدير بإستمراره او اتخاذ اجراء اخر
وليد السيد
مستشار تطوير أفراد ومؤسسات
التعليقات