لدي موظف في الفريق مؤهلاته ضعيفة مقارنة بباقي الفريق ولكن اعرف ظروفه وانه بحاجة للراتب، والمطلوب ان اتخذ قرار حياله خاصة اننا على وشك التقييم، فمسؤوليتي تجاه العمل تحتم علي انهاء عقده، خاصة أن المدير التنفيذي للشركة شخص حريص جدا تجاه مستوى الكفاءات بالفريق، ماذا أفعل، ربما يكون لديكم حلول مختلفة تجاه هذه الحالة؟
لدي موظف مؤهلاته ضعيفة ولكنه بحاجة للراتب، ماذا أفعل؟
احاول أن أقوم بدراسة أفعاله وإيجاد حلول مناسبة له والتعرف بعمق لماذا لا يستطيع أن يتمتع بقدرات مثل بقية زملائه في الفريق .
وأحاول أن أخاوره والتعرف على العائق الذي يقف دون تطوره وزيادة إنتاجه
لأنه ربما يكون لديه مشاكل نفسية أو عاطفية أو اجتماعية أو خوف وعدم الثقة.
التعليقات