كيف يمكننا استخدام إعادة مهارات الموظف Employee Reskilling كوسيلة لسد نقص العمالة؟

لكن كل هذا لا يجب أن يغفل عنه المدير وقت انتقائه للموظفين الذين لديهم رغبة بالتطوير، فمثلا لا يجب أن نجبر أي موظف على التقدم إلى منصب لا يهتم به. وتحديد الموظفين الأساسيين المستعدين والقادرين على النمو في شركتي، وتركيز جهودنا لإعادة المهارات عليهم. وهنا يتطلب صفة مهمة جدا وهي المرونة، فالمدير يجب أن يكون مرنا خلال هذه العملية ليتمكن من مواجهة التحديات أو العقبات مثل التي ذكرتها في عدم تمكن الموظف من اللغة، وهذا سيجعلني كمدير أستفيد اقصى استفادة من هذه العملية دون إثارة الاستياء بين الموظفين.