قرأت مقالاً تحدث عن أن الاختيار الصحيح لفرق العمل هو السر وراء نجاح الشركات الرائدة في مجالها وأنه كلما كانت هذه الفرق مكونة من أشخاص قادمين من خلفيات مختلفة كلما كان ذلك أحسن.

لكن بالمقابل هناك اعتقاد سائد أنه كلما كان الأشخاص مختلفين كلما وجدوا صعوبة في التفاهم للمضي قدمًا نحو هدف مشترك، وأنه يجب بدلاً من ذلك الاعتماد على مساعدين لديهم تجارب مهنية مماثلة وشخصيات متشابهة لتحقيق مزيد من التماسك وضمان ديناميات جماعية فعّالة ومستدامة.

برأيي أن الفرق المكونة من مساعدين ذوي مهارات متنوعة هو أفضل استراتيجية لتقدم العمل. لكن هذا يضعنا أمام إشكالية صعبة وهي كيف يمكنك كصاحب مشروع اختيار مساعديك بشكل أفضل؟ ما هي المعايير التي ستستخدمها في اختيارك لمساعديك هل ستختار أشخاص ذوي مهارات ومسارات متشابهة تجعلهم قادرين على العمل معًا بشكل أفضل أم ذوي مهارات وخلفيات مختلفة لكن مكملة للمهارات الخاصة بك و تحقق مبدأ تكامل المهارات الفردية بما يخدم الأداء الجماعي؟