كي لا تختلط المفاهيم سأشرح مصطلح التوطين من البداية، فتوطين الشركة واستراتيجية التوطين هما مفاهيم مختلفة في مجال إدارة الأعمال، فحينما نتحدث عن توطين الشركة أو (Corporate Localization) فإننا نشير إلى جعل الشركة نفسها مكانية محلية أو ملتزمة بمنطقة معينة، مثلا أنا شركة أو شخص طبيعي يمكنني القيام بتوطين شركتي للحصول على مقر مكاني يحمل عقدا تجاريا، يمكن أن يتضمن تأسيس مكاتب فرعية أو وحدات إنتاج في مناطق محددة ويهدف إلى تلبية متطلبات السوق المحلية بشكل أفضل وتعزيز القدرة على المنافسة في تلك الأسواق. أما استراتيجية التوطين أو (Localization Strategy) هي خطة تستخدمها الشركة لتكييف منتجاتها أو خدماتها لتناسب السوق المحلية تشمل تغييرات في التسعير، التسويق، التصميم، أو حتى في اللغة المستخدمة والهدف منها هو زيادة جاذبية المنتجات أو الخدمات في السوق المستهدفة. ما يمكنني قوله كفرق بين المصطلحين هو أن توطين الشركة يرتكز على جعل الشركة نفسها مكانية محلية، في حين أن استراتيجية التوطين ترتكز على تكييف المنتجات أو الخدمات لتناسب السوق المحلية دون الضرورة لتوطين الشركة بشكل كامل. لكن هل لهذه الاستراتيجية القدرة على زيادة التنافسية في الأسواق العالمية؟ هل ترونها فعالة وهل تؤيدون توطين شركتك كأولوية أم تستخدمون طرقا أخرى؟
كيف نستخدم التوطين كاستراتيجية لزيادة القدرة التنافسية في الأسواق العالمية؟
التعليق السابق
هي لم تقل أنها يمكنها انشاء شركة بدون دفع ضرائب، هي تقول أنه سواء وطنت ام لا ففي الحالتين انت ستدفع ضرائب لذلك قم بتضمين ادعاء التوطين في حملاتك التسويقية نظرا لما تدفعه من ضرائب، اي انك ستدفع الضرائب في الحالتين، لذلك ادعي التوطين في حملاتك التسويقية اوفر من ان توطن بشكل جدي.
إدعاء التوطين عبر الحملات التسويقية ألن يكون له إنعكاس سلبي على الجمهور الذي نستهدفه، قد يتذمر من تلك الإدعاءات وتكرارها بينما نحن نريد من الحملة التسويقية أن تستهدف فئة محددة عبر رسائل واضحة غير متداخلة.
التعليقات