مع أم ضد استخدام أسلوب المقارنة بين فريق العمل لتحفيزهم على أداء أفضل
كنت بصدد نقاش هذا الموضوع مع زميلة لي تعمل بإدارة أحد الأقسام، وتحديدا بدأنا من فاعلية التواصل مع أعضاء الفريق وكيف نحفز فرق العمل لأداء أفضل خاصة إن لاحظنا أن هناك قصور أو تراجع أداء البعض، وجدتها أشادت بطريقة تتبعها وتجد أن نتائجها ممتازة، وهي المقارنة الاحترافية كما تقول -لا اعلم ما هي مواصفات المقارنة الاحترافية الحقيقة- ووضحت أن هذه الطريقة تجعل الموظف يسرع وينهض ليراجع أدائه ويحاول بشتى الطرق أن ينافس زميلة.
قاطعتها فعليا أن المقارنة مهما كانت احترافية فهي إن أبدت نتائج جيدة مبدئيا لكن ستنعكس سلبيا على المستوى النفسي، وبالتدريج ستعود الامور كما كانت أو ستسوء، حتى لو كانت ستفيد فستحتاج لموظفين أقوياء حتى يتحملوا قسوة هذه المقارنة، لأن المقارنة المباشرة هذه ستجعل الشخص يرى عيوبه بوضوح وبشكل قاسي متلاشي المميزات التي يمتلكها، ناهيكم عن المشاحنات النفسية بين الفريق نفسه لذا أرى أنها طريقة فاشلة، والنقاش حول الحالي وما يجب أن نصل له هو الأفضل.
برأيكم أنتم مع أم ضد أسلوب المقارنة هذه ولماذا، وما هي الطرق الأخرى الأكثر احترافية لتقويم الموظفين الذين لديهم نقاط قصور أو ضعف؟
كما معظم الأمور في الحياة، فإن استخدام أسلوب المقارنة بين فريق العمل لتحفيزهم على أداء أفضل له مزايا وعيوب. وفيما يلي نستعرض بعض النقاط المهمة في هذا الصدد:
المزايا:
- يمكن أن يعمل كمحفز للفريق لتحسين أدائهم وتحقيق أهداف أفضل.
- يمكن أن يؤدي إلى تحسين العمل الجماعي وتحفيز الأعضاء على العمل بروح المنافسة الإيجابية.
- يمكن أن يساعد في تحديد النقاط القوية والضعيفة في أداء الفريق، وبالتالي تحسين الأداء العام للفريق.
العيوب:
- قد يؤدي إلى إنتاج تشبيهات ظالمة أو غير دقيقة بين الأعضاء، وبالتالي يمكن أن يؤدي إلى الشعور بالإحباط وضغوطات غير صحية.
- قد يؤدي إلى تقليل التعاون والتفاعل الإيجابي بين أعضاء الفريق، وبالتالي يؤثر على العمل الجماعي والروح الإيجابية بين الأعضاء.
- قد يؤدي إلى تركيز الأعضاء على المنافسة والفوز بدلاً من التركيز على تحسين الأداء العام للفريق.
لذلك، يجب التعامل مع أسلوب المقارنة بين فريق العمل بحذر وتوازن، ويجب أن يتم تطبيقه بشكل سليم وعادل. يجب التركيز على تحفيز الفريق بشكل إيجابي وتحفيزهم على العمل بروح التعاون والتحسين المستمر. وبالإضافة إلى ذلك، يجب تشجيع الفريق على تحقيق الأهداف الشخصية والجماعية بشكل متوازن ومتكافئ، وتقديم الدعم والتوجيه للأعضاء الذين يحتاجون إلى مساعدة في تحسين أدائهم.
التعليقات