من المعلوم أن البيئة التنظيمية للشركة هي عبارة عن كل ما يحيط بالشركة من قوى مأثرة تجعلها مستقرة أو غير مستقرة، وقد يتبادر إلى أذهاننا كيف يمكن للشركات أن تسيطر على بيئتها وتجعلها أكثر استقرار ، ومن وجهة نظري فإنه يمكن للشركات السيطرة على بيئتها التنظيمية بطريقة عديدة مثل الإجراءات التنظيمية الداخلية والاستراتيجيات والإدارة المتجددة وكذلك والتحليل الداخلي والخارجي للشركة.
- الإجراءات التنظيمية الداخلية تتضمن الإجراءات التي تضعها الشركة لتحديد الأداء الذي يجب إنجازه ويجب على الشركة التأكد من أن هذه الإجراءات الداخلية هي مناسبة لها وتطبيقها يسهل عليها إنجاز الأداء الذي يجب إنجازه.
- الاستراتيجيات الجديدة والتي تعين الشركات على تحقيق الأهداف المسطرة مما يجعلها قادرة على تحسين وضعها وتجنب المخاطر.
- الإدارة الجديدة هي الطريقة الجديدة التي تدعو الشركة الي إيجاد طرق إدارية فعالة صحيحة تجعل من الشركة قادرة على تجاوز الأزمات والرفع من الأداء العام.
- التحليل الداخلي والخارجي للشركة هو التحليل الذي تقوم الشركة بصفة دورية وتقييم وضعها الداخلي والخارجي ومعرفة الفجوات من قبل مما يمكنها من المراقبة الصحيحة ووضع الأهداف الصحيحة.
بالنسبة لكم ومن خلال خبراتكم ما هي الوسائل الأخرى التي يمكن للشركة أن تتحكم من خلالها في بيئتها التنظيمية؟
الحوكمة هي أفضل أداة للتحكم في البيئة التنظيمية وهي عبارة عن مجموعة من العلاقات التنظيميّة التي توفّر منظومة متكاملة وأساسيّة لتنفيذ الأعمال وتنمية البيئة الداعمة واستدامتها بما يخدم مسار التطوّر. فالحوكمة تستند إلى القوانين والإجراءات واللّوائح المنظّمة وتتّسم بمشاركة الأطراف كافّة بما يضمن تحقيق الرؤية والأهداف.
وأهداف الحوكمة تساعد في ظبط البيئة التنظيمية من خلال أهدافها التى تدعم :
- وضع قواعد ومبادئ لإدارة المنظمات والمؤسسات والرقابة عليها.
- تحقيق العدالة والشفافية وضمان حق المساءلة.
- حماية حقوق المساهمين وأصحاب المصلحة في المنظمات.
- توزيع الأدوار والمسؤوليات عبر هياكل تنظيمية مُحكّمة.
ولكن الحوكمة هي أداة إدارية ، وقد يؤثر على الحوكمة مؤثرات أخرى مثل الرغبة فى التحكم في الأرباح من قبل الإدارة لتضليل المساهمين لأغراض خاصة بهم ، حينها يقل مفعول الحوكمة ، وهي أقوى أدوات التحكم في البيئة التنظيمية لا تضاهيها أداة أخرى .
فإن كنت مديرة وكانت قرارات المديرين الأخرين زملائك تضعف الحوكمة ، فما هو قرارك بهذا الشأن ؟
صراحة لطالما كان عندي نقص في فهم الحوكمة ولا تزال لحد الان غامضة بالنسبة لي ، حيث أني لم أتعمق في مفهومها أو في محدداتها، و أعتقد أن هذه النقطة الوحيدة التي لم أبحث فيها فيما يخص عمليات الشركة بصفة عامة.
التعليقات