كيف نضع هدفًا للشركة من شأنه أن يساعد الموظفين على اجتياز التغيير؟

  • Najla_Arafa

من السهل علينا جميعا كشركات ومؤسسات ومنظمات وحتى كجمعيات خيرية بل وكأفراد، أن نفكر في الهدف على أنه أمر رائع ومصدر إلهام ولكن أهمية الهدف الحقيقية تكمن في منحنا القدرة على التغيير.فإذا لم يكن هناك تغيير في حياتنا فهذا يعني أنه ليس لدينا هدف، أليس كذلك؟

بالنسبة لعالم الأعمال، لطالما تثيرني الدراسات والأبحاث التي تتحدث عن مثل هذا الامر، فمثلًا أظهر مسح لشركة Bain & Company شمل ما يقرب من 1،000 موظف عالمي في الشركات من جميع الأحجام، أنه من بين الموظفين الذين زاد رضاهم عن شركتهم ، أفاد 86٪ أن صاحب العمل لديه هدف يحبه الموظفون ويجدون له معنى. وقد توصلت الأبحاث أيضا الى أن الهدف هو أحد العناصر التسعة الحاسمة لقدرة الشركة على التغيير.

في هذا الإطار لن يكفينا مجرد تعريف الهدف بشكل ضيق على أنه زيادة الأرباح، لقد تطور هذا الهدف اليوم وأصبح الجميع يفكر في الهدف من منظور أوسع بكثير.

فبالإضافة للربح لا يزال يتعين على الشركات تحقيق أهداف المساهمين وأيضًا إرضاء أهداف العملاء (الذين يطلبون بشكل متزايد المنتجات التي تعكس قيمهم) ، والموظفين (الذين يريدون أن يكون لعملهم معنى) ، ونظامهم البيئي لشركاء الأعمال ، والمجتمع في حد ذاته ليس فقط الأن، ولكن أيضًا مع التحديات البيئية والاجتماعية طويلة الأجل.

لعل الكثير من الخبراء ينصحون الشركات التي لم تبدأ في التفكير بجدية في هدفها، لكن كيف ذلك؟

  1. أن تدرس المنظمة ما تعلمته عن نفسها خلال الأزمات الحالية. وتدرس المواقف التي جمعت الموظفين معًا ، وجعلتهم فخورين بمنظمتهم ، وعمّقت مشاركتهم.
  2. على الشركات أن تقوم بصياغة بيان توضح فيه هدفها المعاد اكتشاف بطريقة تلخص ما تريد الشركة وموظفوها وعملائها ومجتمعها الأوسع دعمه وتحقيقه خلال السنوات القادمة.
  3. ثم تقوم بتوصيل بيان الهدف الجديد عبر الشركة بطريقة تجذب عقول الموظفين وقلوبهم.
  4. وأخيرا تقوم بتكييف الهدف بطريقة تتوافق مع واقع الأعمال ، بما في ذلك عمليات الشركة وفرصها لتمكين الموظفين.

وبمجرد التقنين ، يجب على المديرين التنفيذيين إحياء الهدف وجعله أكثر من مجرد كلمات ، والتأكد من أنه يتدفق من خلال الاستراتيجية والسلوكيات والأولويات ويؤثر عليها ويمكن الاستثمار فيه.

ما رأيكم يا أصدقاء : هل تعتقدون ان الشركات في عالم الاعمال اليوم تعطي الأهمية الواجبة لوضع الهدف ؟ 

 وبالنسبة لأولئك الذين يشتكون ليلا ونهارا من الملل وأنه لا شيء يحدث ولا جديد تحت الشمس، هل تتفقون معي أنهم في حاجة لصياغة هدف لحياتهم؟ 


التعليق السابق

ولكني أعتقد يا عفيفة أن التمكين الوظيفي موجود في أغلب المؤسسات على الأقل، الناجحة منها، لأنه من خلال التفويض ، يكون المدير قادرًا على تقسيم العمل وتخصيصه للمرؤوسين. وهذا يساعد في تقليل عبء العمل حتى يتمكن من العمل في مجالات مهمة مثل - التخطيط وتحليل الأعمال وما إلى ذلك.

ومع تقليل الحمل على الرئيس ، يمكنه تركيز طاقته على القضايا المهمة والحاسمة ذات الاهتمام. بهذه الطريقة يكون قادرًا على تحقيق الفعالية في عمله وكذلك في وحدة العمل. 

وتساعد هذه الفعالية المدير على إثبات قدرته ومهاراته بأفضل طريقة.

ويؤكد عديد من الخبراء أن التفويض الوظيفي هو الأساس الذي تقوم عليه علاقة الرئيس - المرؤوس. ومن خلاله تصبح علاقة الرئيس - المرؤوس ذات مغزى. حيث تدفق السلطة من أعلى إلى أسفل وهي طريقة مؤكدة للتدريب ولتحقيق النتائج.

فهو يمنح مساحة كافية للمرؤوسين لتنمية قدراتهم ومهاراتهم. ومن خلاله يشعرون بالأهمية. ويكون لديهم الدافع للعمل وهذا الدافع يوفر النتائج التي توفر الرضا الوظيفي الذي هو معيار مهم لتحقيق الاستقرار والسلامة في العلاقة بين الرئيس والمرؤوسين. 

كما أن التفويض يساعد أيضًا في كسر رتابة المرؤوسين حتى يكونوا أكثر إبداعًا وفعالية.

ولذلك ، يمكننا القول بأن التفويض عملية مؤكدة داخل المؤسسات الناجحة ولدى كل مدير ناجح.