إدارة عملية اتخاذ القرار داخل الشركة

ومن هنا نرى أهمية اتخاذ القرار المناسب والاعتماد على البيانات في اتخاذ القرارات. قرار واحد قد يرفع الشركة وقرار قد يضر بالشركة، لهذا الحكمة في اتخاذ القرارات ضرورية.

أضف على ذلك، احاطة أنفسنا بمستشارين يستطيعون تقديم النصائح لنا في هذا الصدد، اتخاذ القرار ليس بالسهل أو الهيّن، حتى أن ذكاءنا قد لا يفيد إن لم نستشير الاخرين، مما نثق باراءهم.

هل سبق وقد تعين عليك أن اتخذت قرار مصيري في عملك؟ كيف اتخذته وما هي النتائج؟ شاركونا تجاربكم.

لا أعلم هل هو قرار مصيري أم لا، ولكن كنت قد امتهنت مهنة التدريس، بعد ذلك قررت الاستقالة، قرار الاستقالة كان متسرعًا ويحتاج إلى تفكير وضبط الذكاء العاطفي، ولكن ربما نتيجة أسباب خاصة ببيئة العمل، تركت الوظيفة. أي نعم في البداية ندمت، كوني لم أعمل لفترة من الوقت بعد ترك العمل، فكان من باب الأولى ضمان وظيفة أخرى قبل تركه. ولكن بالتأكيد فيما بعد شعرت بأنه قرار كان صائب.

هل سبق وقد تعين عليك أن اتخذت قرار مصيري في عملك؟ كيف اتخذته وما هي النتائج؟ شاركونا تجاربكم.

للأسف المرة الوحيدة التي تعيّن عليّ اتخاذ قرار مصيري في عملي كان في سياق مشروعي الأول والأخير مع الأصدقاء. ولعل أبرز ما يمكنني الإدلاء به في هذه الحالة هو أننا لم نتخذ قرارًا صحيحًا خلال هذه التجربة، ولم نعتمد على خطة احترافية في تقييم مشروعنا قبل أو بعد بدء التنفيذ.

في هذا الإطار، فإن القرار الوحيد الصحيح في رأيي خلال هذه الفترة لا يتمثّل إلّا في اتفاقنا على تصفية المشروع. ربما لأننا لم نعتمد على خطة تسويقية ممنهجة أو احترافية. أمّا بالنسبة للنتائج، فإن مختلف القرارات التي اتخذناها، لم نتخذها بدافع الخبرة أو المهنية، وإنما بدافع الاتفاق والاختلاف، حيث أن كل شخص منّا لم يكن منوطًا بدور محدّد له سابق خبرة فيه. من هنا تأتي القرارات الخاطئة للأسف.