بدأت رحلة بناء التطبيق في الربع الأخير من العام 2018، في تلك الفترة كانت تجربة الغصن قد نضجت في المشاريع، بعضها نجح وبعضها فشل، إلا أنه أراد التوجه نحو المشاريع التقنية، وبعد تحليل السوق وجد أن قطاع التوصيل، يُعدّ من أكثر القطاعات التي تشهد طلبًا عاليًا في السعودية. ثم توجه نحو هذا القطاع بكل ثبات. وبالرغم من وجود عدد من التطبيقات في تلك الفترة، إلا أن الغصن كان له وجهة نظر مختلفة حيث يقول: “لا يوجد تطبيق وصل للنموذج العمل النهائي، لا زالت هناك فجوات في السوق، وفرص كبيرة جدًا. حتى مع وجود هذا العدد الهائل من تطبيقات التوصيل.”
يختلف التحدي حسب عمر الشركة، لم يكن الغصن تقني، لكن واجه تحدي “البحث عن شركة تقوم بتنفيذ فكرة التطبيق.”، وكانت هذه أكبر تحدي في البدايات. كانت أسعار شركات برمجة وتنفيذ التطبيقات خيالية وغير واقعية، وأحيانًا مبالغ فيها. ثم في أثناء بحثه عن شركة اكتشف موقع مستقل، ووجد أنه يمكنه أن يؤسس شركة من خلال مستقل، ويوظف مبرمجين لمهام محددة ومعينة، وبميزانية محددة متفق عليها، تضمن حق كلا الطرفين.
في نهاية اللقاء شاركنا الغصن ببعض النصائح لرواد الأعمال؛ اكتسب معرفة قبل دخول السوق، طوّر نفسك، اسمع قصص النجاح، اعرف حجم السوق، اقرأ عن القطاع بشكل كبير، ابحث عن الفجوات، لا تصرف كثيرًا في البداية، اعتمد على النموذج الأولي
في سياق هذه النصائح المقدمة في نهاية المقال، لفت انتباهي البند الذي ينصحنا فيه بألا نعتمد على إنفاق كبير في البدايات، وهو ما جعلني أربط بينه وبين الإشارة في منتصف المقال إلى سياسة مستقل التي تعتمد على فلترة المستقلين.
هذا الربط يدفعنا إلى استنتاج قدرة مستقل على استيعاب الشركات والمشروعات الناشئة بالتحديد. فإذا كانت المشروعات ذات القدرة المعرفية والمالية الكبيرة لها فرص على مستقل، فإن التحسينات المستمرة والتسهيلات الاستراتيجية بين العميل والمستقل المحترف تمنح الفرصة نفسها للشركات والمشروعات الناشئة ذات السعة المالية الأضعف، وبالتالي توفر لها النموذج المهني الأنسب لإنتاجها والنهوض بها.
مرحبًا @alyfarghaly
بألا نعتمد على إنفاق كبير في البدايات
بالضبط، نحن نتحدث عن النموذج البسيط الذي يمكنك القياس عليه، وقد تكون هذه الفكرة غائبة عن بعض رواد الأعمال في المنطقة.
التعليقات