كيف تعالج الإنتاجية الضعيفة لفريقك الذي يعمل عن بعد؟ | مدونة بعيد

عن نفسي، ونتيجة لتجارب عديدة أولا، ولكوني شخصيا اهتم بنقطة التواصل بشكل كبير في بيئة العمل ثانيا.

أجد أن من أهم طرف معالجة الإنتاجية الضعيفة التواصل، التواصل..التواصل..التواصل، سواء كان الموظف نفسه قويا بالقدر الكافي أو ضعيفا يحتاج لتحفيز، فالتواصل يشكل فارقا جوهريا في الفرق بين إنتاجية الموظفين عند وجود تواصل قوي بين الفريق نفسه أو الموظف والمدير بصورة شخصية وعند إنعدام التواصل بينهما.

اعتقد أن هذه النقطة واحدة من أكثر النقاط التي تميز مديرا عن آخر، لأن مهما اختلفت قدرات الموظف، نجد أن المدير القوي يمكنه أن يُخرج من الموظف قدرات وإمكانيات قد لا يكون الموظف نفسه على دراية بوجودها به، ولا نصل لهذه المرحلة إلا بقدر معين من التواصل بين المدير والموظف.

من واقع تجربة، ومن خلال العمل مع مدراء سواء على أرض الواقع، أو العمل عن بعد، فتجاربي كُلها أثبتت الأمر نفسه، المدير القوي يفرض نفسه على العمل ككل، ويؤثر في النتائج بصورة ملحوظة.