متى تأخد قرار ترك الوظيفة؟

لكن العنصر البشري مهم أيضاً في عملية التداخل، اقصد وظائف مثل السكرتارية، أجد أنه من الصعب حدوث ذلك بشكل كامل، فلا بد من توجيه هذه الأجهزة من خلال العنصر البشري.

هل تعتقدين هذا حقاً ؟ أين عامل الآلة الكاتبة حالياً ؟ ، أين عمال مصانع النسيج ؟ الفلاحين ؟

كلها مهن اندثرت و ليس لها وجود إلا في المناطق النامية ، متى وصلت يد التطور لهنا ستبور هذه الوظائف .

في أحد مخازن أمازون الضخمة في الإمارات ... يعمل بها اربع أشخاص و يعتمدون بشكل رئيسي على العمال الآليين ! روبوتات تقوم بالعمل .. أتمنى لو تشاهدي فلم إحسان من المستقبل للشقيري ستعلمي أن وظائف بشرية مثل الجراحة ستختفي يوماً ما ..وليس السكرتارية فقط .

ولو تم تحديد الأمور بخوارزميات محددة، إن حدث أمر طارئ في الإدارة لمهمة جديدة لن تستطيع هذه الأنظمة معالجة المهمة وسيضطر لإيجاد حلول بديلة وتخيل لو كان الأمر طارئ في شركة كبيرة.

ليس المبرمج من يعلم الآلة ماذا. تعمل ، بل الآلة. نفسها تعلم نفسها ، فليس هناك أمر طارئ على الشركة بل هناك أمر لم يمر على الآلة سابقاً و هذا يقل جداً مع زيادة البيانات .

يمكنك قراءة سيرة تطبيق le chess حتى يكون كلامي أكثر وضوحاً ، هو يتوقع الأزمة و الكارثة و يتفاداها أو ينبئ بها ، العنصر الإبداعي البشري سيتدخل فقط لإصلاح المشكلة و إدخال البيانات و لو تكررت لن يكون هناك اي مشكلة.

إن مجالات مثل السكرتارية لا تحوي أزمات أو مشاكل لذا هي أول المجالات التي ستختفي .

لذا مهما نجحت التكنولوجيا والتقنية في التطور، يبقى العنصر البشري هام جداً في عملية وجوده وتفاعله مع الوظائف المختلفة في رأيي، ماذا عن رأيك في هذا الجانب؟

شكراً على المعلومة التي ذكرتها حول الثغرات لكن هل يمكن أن تزوديني برابط الدراسة أو المقال العلمي ؟ أم هي مجرد آراء شخصية من المستخدمين ؟ .

هناك بعض مجالات صناعة المحتوى ستختفي أيضاً لكن لا أظن أن الحاسب سيكتب رواية عن قريب .. هذا بعيد جداً حالياً.

الذكاء الاصطناعي يفتح المجال أمام الإنسان ليبدع و يفكر ، هو مثل ادخال الثور في الزراعة أو اختراع الكهرباء ، اختفى صانع الشمع لكن أصبح هناك وظائف كهربائية.

الإنسان المبدع هو من سينجح في الفترة القادمة أما التقليدي سيفشل بعد عقد أو أكثر

اود ان اضيف علي مساهمتك الرائعة ان الامان الوظيفي هو اعتقاد الموظف انه لن يفقد وظيفته وانه يستطيع الاستمرار في نفس الشركة طلما انه يريد ذلك.

و هذا ما يؤدي لتراجع أداء الشركة ، لذا أحاول دائماً أينما عملت أن أوصل للمدير ذلك بأن أقول له لماذا تعطي الموظف راتب ثابت ٦٠٠ دولار ؟ اجعل الراتب ٥٠٠ و إذا اجتهد و تميّز أعطه ٧٠٠ ، هذا سيعود بالنفع على الجميع و سيجعل الموظف يحاول جاهداً حتى يكسب هذا الراتب .

فالامان الوظيفي اذا كان موجود فبقاء الموظف بالشركة ونغس العمل تعتبر برغبته هو ويجب ان يطور نفسة ويسعي الي شركة اكبر او شركة يكون فيها وضعة اكبر ولا يترك نفسه الي ان ياتي يوم ويحدث تغيير او ظرف طارئ مثل جائحة كرونة يجب علي الموظف ان يكون من المهارة والمرونة للتكيف مع كافة الظروف والاعتمالات والتغيراتولا يترك نفسة

في الوباء الأخير تخلت الشركات عمن تستطيع التخلي عنهم و هذا هو ما يحزن بالأمر حيث يجب على الموظف أن يحاول جاهداً أن يثبت مكانته و قدرته على تطوير الشركة و النهوض بها بحيث لا يستطيع أحد التخلي عنه مهما كان الوباء ، و بحيث يستطيع الترقي بسرعة ضمن السلم الوظيفي و ينتقل لشركات أخرى أكبر متى أراد ذلك.