ساعدني في مشروعي عن شركة حسوب !

إيجابيّات الشّركة وسلبيّاتها:

تتميّزُ شركة حسوب بتمكّنها من استغلال نقاط الضّعف في الشّابكة العربيّة وتطويرها عبر نشر المنتجات التي تُناسبُها، كما أنّ قدرتها على إيجاد فرص عملٍ للشّباب حسّنت من صورتها لدّى الزّبائن ورغّبت المزيد في العمل لديها أو استخدام منتجاتها، وقد لاقت على الجانب الآخر انتقاداتٍ حيال بطء تطوير المُنتجات وإهمال مشاريعها غير الرّبحيّة.

الوضع الرّاهن للشّركة:

تعملُ شركةُ حسوب حاليًّا على توزيع مصادر الدّخل وتنويع طرق الرّبح لديها، كما أنّ الواضح هو أنّها بدات بالتّوجُّهِ نحو إنشاء مشاريعٍ مُصغّرة وخدماتٍ جانبيّةٍ تُساندُ منتجاتها الحاليّة بدل المُخاطرة بمنتجاتٍ جديدة، خصوصًا بعدما واجهت فشلًا مع بعض منصّاتها الأخيرة، ومثالُ هذا هو إطلاقُها لخدمة "مستقل VIP" دعمًا لمنصّة "مستقل" و"حسابات حسوب" و"مركز المساعدة" دعمًا لجميع منتجاتها، وقد يرى البعضُ بأنّ إطلاقها لمنصّة "صور" كان بداية التّحوُّلِ الجزئيّ في التّوجُّه بوصفه مساندًا لمنصّة "حسوب I\O".

حلول ومقترحات:

يُمكنُ للشّركةِ أن تُوسِّعَ من دائرة المستخدمين العرب الذين يعرفونها ممّن تستهدفهم بأن تبدأ بالتّركيز على بناء الجماهير، يُقالُ بأنّ أفضل الطّرقِ لبدء شركةٍ ناشئة هي ببناء جمهورٍ مُحبّ، وهذا يتحقّقُ عبر التّركيز على منصّاتٍ تهمُّ المستخدمين العرب أكثر من المستقلّين مثل "صور" و"حسوب I\O"، ترى الشّركةُ حاليًّا أنّ التّركيز على المنصّات المُدرّةِ للرّبح المُباشر أضمن، ولكنّ عليها النّظر إلى ما هو أبعد وتوسيع مجال رؤيتها لاستيعاب أنّ المنصّات المُشابهة لـ"صور" و"حسوب I\O" هي الأجدرُ باهتمامها اليوم ولو كان ربحُها غير مباشر.

توصيات الباحث:

يوصي الباحثُ الشّركةَ بالعملِ على إيجاد نقاط ضعفٍ أكثر أهمّيّةً للمستخدمين العرب غير المستقلّين لتطويرها واجتذابهم بذلك، كما يوصي بأهمّيّة العمل على إيجاد استراتيجيّاتِ توسّعٍ وتسويقٍ تعتمِدُ على تقنيّاتٍ أكثرَ تنوُّعًا من الـWOM.

هــل هـــذا تكــليف جامعــي (Assignment)؟ إذا كان كذلـــك، ماهو تخصــصك إذا تسمــح؟