مما لا شك به أن خسارة أي موظف يتسم أداؤه بالاحترافية والإتقان قد يأتي بنتائج سلبية على فريق العمل بل على الشركة بأكملها، فهنا لو كُنت مسؤولًا لفريق العمل، ماذا ستفعل؟ ما هي الخطوات التي ستتبعها حتى يعدل المستقل عن قراره في الاستقالة؟
كيف تقنع أفضل موظف لديك في العدول عن استقالته؟
أهم شيء هو أن تسأل لماذا يفكر في المغادرة. قد يكون فقط يشعر بالإرهاق ،ولكن قد تكون هناك أيضًا مشكلة داخل الشركة تحتاج إلى معالجة. اسأل عما يمكنك فعله لتحسين الأمور حتى لا يغادر ،ثم تصرف بناءً على اقتراحاته في أسرع وقت ممكن. حتى لو قرر المغادرة ،فإن معرفة كيف يمكنك تجنب فقدان موظفين في المستقبل سيساعد في الحفاظ على عملك قويًا وناجحًا لسنوات قادمة.
لا تحاول إقناعه بأنه مخطئ. بدلاً من ذلك ،أظهر له مدى أهميته للشركة ومدى احتياجك لمهاراته وخبراته. اشرح له أنك لا تريده أن يغادر ،لكنك تفهم أيضًا ما إذا كان بحاجة إلى المضي قدمًا. إذا كان ذلك ممكنًا ،قدم زيادة أو بعض المزايا الأخرى التي تجعله يستحق فترة بقائه.
هدفك هو أن تفهم بالضبط ما يريده (أي الأسباب الكامنة وراء قراره) ولماذا يشعر بهذه الطريقة. بمجرد أن يكون لديك فهم واضح للمشكلة ،يمكنك البدء في معالجة الحلول المحتملة معه في محاولة لجعله يشعر بمزيد من الثقة بشأن البقاء في مجلس الإدارة مع شركتك.
التعليقات