17

كل ماتريد معرفته عن ادارة الموارد البشرية اسألني ما تشاء ؟؟

مرحبًا أصدقاء حسوب

معكم مروة، أعمل كمتخصصة في الموارد البشرية بخبرة تتجاوز 7 سنوات في التوظيف، إدارة شؤون العاملين، تطوير KPIs، وإعداد الأوصاف الوظيفية. أسهمت في تأسيس شركات في مصر والخليج العربي، ولدي شهادة معتمدة في ادارة الموارد البشرية.

يشرفني مشاركتكم معرفتي وخبراتي، وفي انتظار أسئلتكم واستفساراتكم…


التعليق السابق

أغلب الشركات نفس النظام إذا مو كلها . لم أشاهد شركه فيها نظام ترقيات منظم كل عشوائية ومزاجيه . الشركات هدفها الربح لذلك لا تهتم بالسلم الوظيفي والترقيات . حتى التقييم هذا تقوم به الشركات من أجل تحسين صورتها خارج الشركة . القطاع عام أو شركة شبه حكومية هي التي تستحق الأنتقال إليها لأنه فيها سلم وظيفي وترقيات . غير ذلك أنتقال الموظف بين شركات القطاع الخاص مجرد إضاعة للقوت والجهد الكثير إذا مو كلهم يمارسون نفس الأساليب من أحد الأساليب المستخدم في شركات مثل قسم معين رواتبه تتراوح بين 1000 دولار إلى 1500 دولار تحصلك تتنقل بين الشركات ماتحصل راتب يتعدى 2000 دولار . رواتبهم محصوره بين الرقمين هذه ماهما كنت تملك مهارات . بالعكس لا يريدون من يمتلك خبره يريدون موظف جديد حتى يعطونه الحد الأدنى من الراتب

أتفهم تمامًا ما تقصده، وأوافقك أن بعض الشركات في القطاع الخاص قد تفتقر لنظام ترقيات واضح، وقد تعتمد أحيانًا على معايير غير شفافة. لكن ليس كل الشركات تتبع هذا النهج. في مسيرتي المهنية في الموارد البشرية، تعاملت مع شركات كانت حريصة على بناء أنظمة تطوير وظيفي حقيقية، ليس فقط لتحفيز موظفيها، ولكن أيضًا لتحسين الإنتاجية والاحتفاظ بالمواهب.

على سبيل المثال، أثناء عملي في تأسيس إحدى الشركات الناشئة في الخليج، كان من أولوياتنا وضع نظام واضح للترقيات يعتمد على الأداء ومؤشرات قياس الأداء (KPIs). هذا النظام كان جزءًا من ثقافة الشركة وأحد أسباب نموها السريع وقدرتها على الاحتفاظ بالمواهب.

ورغم أن بعض الشركات الصغيرة قد تلجأ للتوفير بتعيين موظفين جدد برواتب أقل، إلا أن الشركات الناجحة تدرك أن الاستثمار في الموظفين ذوي الخبرة والكفاءة يحقق لها نتائج أفضل على المدى الطويل