لماذا لم نشاهد حملة اعلانية كبيرة لموقع مستقل ... ؟

هذا ربما لأنك تنظر إلى الإعلانات التقليدية، فريق تسويق حسوب أصبح لديه خبرة ويستخدم اساليب تسويقية حديثة اكثر من البانرات. فضلاً عن أن مستقل لأنه يتعامل مع ميزانيات كبيرة ومحترفين ومشاريع اطول من الطبيعي أن يكون فيه عدد مستخدمين أقل ومشاريع أقل خاصة في البداية .

المهم هو الأرباح الإجمالية .. عمولة مستقل 15% و خمسات 20% لكن انظر إلى حجم التداول، أقل مشروع من مستقل 25 دولار أي 5 خدمات، أي لو قسمت اجمالي عدد الخدمات المباعة في خمسات على 5 تصبح المقارنة عادلة نسبياً لأن هناك 5% فرق العمولة أيضاً

على كل لايزال من المبكر الحكم على مستقل لاسيما أن نسبة جيدة من المشاريع المنفذة فيه تعود لخدمات حسوب المتنوعة بخاصة الأكاديمية وهذا يجب أن يرفع من إجمالي الأرباح لو أردت الحكم بدقة أكبر.

عملت مع مستقل من ناحية التسويق بطرق حديثة كالمحتوى والـ inbound وغيرها .. نحن نتحدث هنا عن بناء علامة تجارية راسخة بعد ادخال ثقافة جديدة وتغيير قناعة وهذا أمر شاق .. بعض الشركات في المنتجات التقليدية احتاجت 50 سنة لتغير الثقافة !

خذ هذه القصة، في البداية كانت شركات الحليب المعلب في أمريكا تروج منتجاتها على أنها اغذية أطفال، هذا الجيل من الأطفال كبر وكثرت الشركات في السوق وأصبح ضيقاً مزدحماً، ماذا يجب أن نفعل؟ يجب أن نغير الثقافة .. الحليب منتج يشربه كل أفراد العائلة وبكل الأعمار .. للرياضي ولطالب المدرسة وللموظف .. هذا كان "أمراً معيباً" في فترة ما .. كما كان تناول الطعام في الشارع معيباً .. احتاجت الشركات سنوات طويلة وانفاق مبالغ ضخمة وبطرق محترفة مثل product placement غير مباشرة وغير صريحة حتى أدخلت الثقافة الجديدة .. اليوم لا أحد يضحك عليك لو شربت الحليب أو تناولت السندويش في الشارع .. أصبح أمراً عادياً بفضل مليارات الدولارات وسنوات طويلة من العمل المضني.

الأمر الذي يواجه مستقل وغيرها من منصات مشابهة عربياً أصعب. لأنك تبني شيء جديد كلياً ومستهجن كلياً. بالتأكيد مرت معك حالة أن احدهم سخر منك عندما اخبرته أن "الشاشة طلعت فلوس " .. انه كالنحت في الصخر بإبرة رأسها معكوف.