الطريقة التي يتعامل بها صاحب المشروع مع المستقل ويستخدمها في توصيل ملاحظاته تؤثر بشكل كبير على استجابته لها، ففي نظرك ما هي الطريقة الأفضل للقيام بذلك؟
كيف يقدم صاحب المشروع ملاحظات بناءة للمستقل الذي يعمل معه؟
بداية هناك مصلحة مشتركة بينها
صاحب العمل يريد الحصول علي اعلي منتج ذو جودة تنافسية مع نفس المنتج او الخدمة التي يُريد تقديمها في سوق العمل
و هنا تأتي دور الخبرة سواء من صاحب المشروع و المستقل و إشراك المُستقل في مرحلة التحليل وتصميم المشروع و دراسة المشروعات المتشابهة للوصول لاعلي منتج نهائي يُرضي صاحب العمل
فعندما تكون هناك ملحوظة ما يُذكر صاحب المشروع ما كنا قد رآيناة معا في مشروع كذا او اتفقنا علية سويا عندما أردنا ان نتميز به عن كذا
بأن تزرع داخل المستقل المسؤولية و ان تجعلة شريك في نحاح مشروعك هو الدافع الرأسي لتقبل تلك الملاحظات او التعديلات ايضا
بالفعل إشراك المستقل أمر جيد جدا، لكن الا أجد أنه لا يكون متاح باستمرار في مجال العمل الحر ففي معظم الأحيان أجد أن أصحاب المشاريع لهم قواعد وضوابط واضحة ومحددة مسبقًا يجب من المستقل الاطلاع عليها و العمل على أساسها لانه لا يملك الوقت للنقاش بشأنها أو إشراك المستقل في هذه العملية، إضافة إلى أن من تجربتي خطوة البحث عن مستقل للتنافس تكون اخر الخطوات التي يتخذها صاحب المشروع وبالتالي تكون مرحلة إشراك المستقبل من البداية أمر بعيد المنال.
التعليقات