قصتي على حسوب

انضممت لمنصات حسوب عام 2019 و بعد أن قمت بتسجيل حساب و بعد التصفح لعدة أيام بالمنصات و تقديم عروض كثيرة على مستقل يتم استبعادى هذا قد شعرت بالاحباط و انه ينقصني العديد من الأدوات و الخبرات مما جعلنى ابتعد عن هذا العمل لفترة طويلة تتجاوز عام و النصف و ذلك بسبب عدم توفر المعرفة الكافية للعمل على حسوب و ضغط الحياة العملية و المعيشية ، قررت الابتعاد نعم لكن لم استسلم .

و بعد الإشتراك بدورة تدريب العمل الحر و التسويق الالكترونى التى كونت لدى المعرفة و الخبرة الذين كنت أشعر بالنقص بهم ، و ها أنا اعود من جديد إلى حسوب .

كم يسعدنى الانضمام إلى منصات حسوب المتميزة و مجتمع حسوب الرائع و التعرف على أشخاص فى قمة الاخلاق و الاحترافية فى اتقان العمل .

أريد سماع نصائحكم و ارشاداتكم 😃

و ما توفيقى الا بالله العلى العظيم 💚

و فقنا الله و اياكم إلى ما يحب و يرضى


بشكل عام اعتقد نسبة التوظيف فى مستقل منخفضه جدا لانه انا مقدم فى 77 مشروع تم اسبعادى من 8 مشاريع وبقيه المشاريع تم اغلاقها اى نسبه التوظفين لا تتجاوز 11% متوسط العروض على كل مشروع فى مستقل يتجاوز ال 6 عروض ذلك يعنى ان نسبه التوظفين فى مستقل فعليا 2 الى ثلاثه % هل هذة النسب مشجعه للمنافسة على مستقل . ربما يجب ان تبتكر ادارة مستقل الية لرفع نسبه التوظيف هنالك قرابه الـ 90% من المشاريع لا يتم اسنادها الى مستقلين وفقا للتصور السابق

اذا ما ابتكرت ادارة مستقل الية لرفع كفائه اسناد المشاريع الى مستقلين

  • يكون مستقل جاذب بشكل اكبر للمستقلين
  • ايضا اصحاب المشاريع

اعتقد السبب هو عدم ثقه اصحاب المشاريع فى ملفات المستقلين

كان هنالك مشروع يمسى مستقل VIP ويكون المشروع تحت دارة مستقل

لماذا لا يتم مراجعه نموذج العمل كليا على مستقل بحيث يخضع المستقل لاخبترات ومعايانات فى مستقل عند طرح اى مشروع فريق مستقل يقوم باسناد العمل لمن يراه مناسبا

النسب ربما تحتاج الى مراجعه