لا تبادر بين زملائك بتنبيه المدير على أخطائه، فعلاقتك معه أهم من جودة ما يُنتَج

أخطأت في شركة سابقة عملت بها كصانع محتوى حين قد واجهت أخطاء وتجاوزات مديري بشأن جودة ما نصنع، تنبيه المدير أدى مباشرةً إلى توتر العلاقة معه وشعرت بأن ابتسامته اختفت من على وجهه مباشرةً، وعرفت أن هذا أمر قد يؤثر على مستقبل التعاون بيننا وفعلاً قد حدث ما توقعت به.

العلاقة الجيدة يعني خلق بيئة عمل أكثر استقرار وراحة، بالعموم جوهر أي استقرار وراحة بين أي اثنين هو عدم تعريتهما لبعضهما البعض، يعني الانتقاد. ولذلك أنا بتّ أترك زملائي هم من يقومون بهذه المهمة، أتركهم وأحافظ على توازن علاقتي معه

ما رأيكم في ما توصلت إليه من طريقة معاملة مع مديري؟


التعليق السابق

وماذا لو تكلمت أنا وأصبحت كبش فداء لهذا التطوير؟ أنا برأيي طالما أن الموظف لم يُطلب رأيه في عملية التطوير فالأفضل أن بصمت حتى تعمل الشركة مع مديرها على استراتيجية ثادقة بتمكين أراء الموظفين وسماعها عبر طرق محددة للقيام بذلك، آليات واضحة، أما أن يكون الأمى عشوائياً دون معرفة النتائج المترتبة على ذلك فالأفضل عدم القيام بذلك.