لا تبادر بين زملائك بتنبيه المدير على أخطائه، فعلاقتك معه أهم من جودة ما يُنتَج

أخطأت في شركة سابقة عملت بها كصانع محتوى حين قد واجهت أخطاء وتجاوزات مديري بشأن جودة ما نصنع، تنبيه المدير أدى مباشرةً إلى توتر العلاقة معه وشعرت بأن ابتسامته اختفت من على وجهه مباشرةً، وعرفت أن هذا أمر قد يؤثر على مستقبل التعاون بيننا وفعلاً قد حدث ما توقعت به.

العلاقة الجيدة يعني خلق بيئة عمل أكثر استقرار وراحة، بالعموم جوهر أي استقرار وراحة بين أي اثنين هو عدم تعريتهما لبعضهما البعض، يعني الانتقاد. ولذلك أنا بتّ أترك زملائي هم من يقومون بهذه المهمة، أتركهم وأحافظ على توازن علاقتي معه

ما رأيكم في ما توصلت إليه من طريقة معاملة مع مديري؟


نعم .. رغم ان مافعلته كان بحسن نية

الا ان شعور المدير بأنه يواجه تدخلا في صلاحياته او منافسة .. قد لايتقبله المدراء ذوي النضج المحدود

وسيخاف على منصبه ..

بينما المدير البناء هو من يتقبل الملاحظات والنقد بشكل ايجابي ان كان ذلك في صالح العمل

بالفعل كثير منهم يخافون على صلاحياتهم ومساحتهم فيرفضون أو يخافون من هذا التدخّل ولكن في الحقيقة إذا فكرنا ملياً بالأمر سنجد أن صلاحيات أي مدير وقوة أي مدير تأتي من جودة ما ينتج ومن علاقته بالفريق الذي حوله، ولذلك إذا اخذ شرعية الفريق وحسّن انتاجه فلا يمكن أن يزال بسهولة من منصبه فهو خلق هالة حوله من قوة حقيقية.