تبادل الآراء مع الموظفين يأتي بنتائج إيجابية أم سلبية؟

تبادل الآراء مع الموظفين من الاستراتيجيات المشهورة بإيجابيتها، لكن عند التحقيق في الأمر، سنجد بعض الموظفين يفضلون تبادل الآراء مع زملائهم وليس مع المديرين.

وهناك البعض الآخر يقول بأن مصطلح: تبادل الآراء هو بديل مزخرف لمصطلح: النفاق، حيث يرى أن تبادل الآراء إن جاء بنتيجة غير مرضية للمدير سيعود بالسلب على الموظف صاحب الرأي المخالف.

فما رأيكم بذلك، وكيف تكون حدوده؟


سأتحدث بناء على تجاربي الشخصية اعمل كمدير لأكثر من 7 سنوات ، مما لاحظتة ان تبادل الآراء والحديث مع الموظفين له إيجابيات كثيرة وخاصة للمدير فهو يستطيع معرفة كيف يفكر الموظفين وكيف ينظروا للامور وخاصة ان طورت العلاقة بطريقة مبنية على الثقة ممكن نعرف الأفكار السلبية لدى الموظفين في ما يرونه من سياسات الادارة ووقتها ممكن نوضح لهم اسباب هذي السياسات والقرارات ونتوصل لخلق صورة ذهنية حول هذي الأمور... بينما ان تركت قد تترك مشاعر سلبية لدى الموظفين ويوم بعد يوم تكبر لتتحول الى كراهية وشعور بعدم الولاء او الارتباط

اما بخصوص سلبياتها اعتقد انها تعتمد على المدير نفسه وطريقة تعاطيه مع المعلومات التي سيعرفها فنحتاج ان نتعامل بصبر وحكمة مع ما سنعلمه من النقاشات مع الموضفين

إضافة رائعة يا صديقي، لكنها مبنية على اعتبار أن المدير ينظر فقط للمصلحة العامة ولا يأخذ الأمور بشكل شخصي. وهذا لا ينطبق على حال أغلب المديرين في الواقع للأسف.

لذا في حال كان المدير على خلاف ما ذكرت، هل تنصح الموظف أن يحتفظ برأيه لنفسه حفاظًا على وظيفته؟ أم لديك اقتراحات أخرى؟