بعد اجتياز مقابلات العمل، يكون دورنا كمشرفين ومدراء فرق هو تدريب الموظفين الجدد، وبالتأكيد أن تدريب موظف جديد وجها لوجه يظل أبسط من فكرة التدريب عن بعد خاصة لو كان الموظف ليس لديه تجارب سابقة ببيئة العمل عن بعد، لذا أريد أن أناقش معكم كيف نجعل فترة التدريب هذه فعالة ومفيدة للموظفين الجدد؟
كمدير، كيف تدرب الموظفين عن بعد؟
استخدم أدوات التعلم عن بُعد مثل Zoom أو Microsoft Teams.
حدد جدول زمني متوافق مع جدول العمل للمشاركين.
أعد محتوى تعليمي مميز وتفاعلي.
قدم فرص للتفاعل المباشر والتمارين العملية.
قيم التقدم بواسطة اختبارات وتقييمات مستمرة.
استخدم التقنيات المتقدمة لتحسين التجربة التعليمية.
حفز المشاركة وشجع على التفاعل الإيجابي.
استجب لردود الفعل وحسن من عملية التدريب بناءً عليها.
بالعمل نعتمد على مجموعة أدوات فاعلة للتواصل الكتابي والصوتي، وبالنسبة للجدول هناك متابعة ضمن ساعات عمل محددة وواضحة للطرفين، وبالنسبة للتعلم اعتمد على الإجراءات التي نوثقها كفريق بحيث يمكنه الاطلاع والتعلم منها.
قدم فرص للتفاعل المباشر والتمارين العملية.
هذه النقطة دوما ما أكون متحير بها، هل أعطي له مواقف عملية محاكية لما يحدث ببيئة العمل، أم يدخل بالمواقف الحقيقية مباشرة مع الإشراف المباشر وتصحيح الخطأ إن وجد، ولكن في هذه الحالة قد يتأثر سير العمل سلبًا.
التعليقات