كيف يمكن حل مشكلة ضعف حجم المبيعات؟

تمر جميع المنتجات خلال دورة حياة متكاملة تبدأ بتقديم المنتج إلى السوق وتنتهي بإنتهاء الطلب على المنتج وانخفاض المنتج. ومن الممكن أن تنخفض المبيعات بشكل غير متوقع. كما حصل خلال أزمة كوفيد، إذ انخفضت المبيعات لنحو 84% من الشركات في البلدان النامية مقارنة بالفترة نفسها من عام 2019، وبلغ متوسط الانخفاض 49% وكان ثابتا على نحو لافت للنظر.

كما تأثرت الشركات متناهية الصغيرة بدرجة أكثر من غيرها، حيث شهدت انخفاضاً في مبيعاتها بنسبة 50% أو أكثر، في حين شهدت الشركات الكبيرة انخفاضات في مبيعاتها تقل عن 40%.

وقد يكون الانخفاض يعود لمجموعة أسباب إما طبيعية يمكن السيطرة عليها أو أسباب خارج الإرادة، مثل:

  • أسباب موسمية.
  • ضعف فعالية التسويق.
  • ضعف توقعات المبيعات، في حال كانت توقعات المبيعات مبالغ بها سوف يظهر نقص في المبيعات عند تقديم البيانات الفعلية.
  • هبوط سلسلة التوريد، إذ يؤدي إلى عدم وصول السلع الأولية أو عدم إمكانية فتح المتاجر لأسباب خارج عن الإرادة.
  • المراجعات السلبية، لها تأثير حقيقي على المبيعات وتغيير رأيي العملاء المحتملين للذهاب إلى مناسب آخر.

برأيكم ما هي الأسباب المحتملة لانخفاض ونقص المبيعات، ما هي نصائحكم للتخلص من المشكلة؟


السؤال يحتمل اجابات عديدة نظرا لتعدد اسباب انخفاض المبيعات .. لكن عادة تنخفض المبيعات نظرا لشدة المنافسة وتحول العملاء الي المنافسين .. او ظهور منتجات اكثر تطوير .. في هذه الحالة علي ادارة التسويق دراسة المنافسين جيدا ومعرفة نقاط ضعفهم لجذب عملاءهم الي الشركة من خلال اعطاء وعود اكثر من المنافس بنفس السعر او ربما أقل...

وتحول العملاء الي المنافسين

أعتبر هذا النوع المنافسين الأذكياء، أنا كعميل أعرف احتياجاتي ودوافعي للشراء وما الذي يجعلني أفضل منتج عن آخر عند الشراء، وعندما أصبح صاحب عمل ومنافس لهذه العملاء فأنا أعمل وأركز على هذه النقاط وتحسينها وبالتالي أستطيع جذب العملاء بطريقة أفضل.

ولكن لا يمكن الاعتماد على دراسة المنافسين فقط، بل تحتاج إلى خطة تسويقية بجانب خطة تحسين داخل الشركة مثل تحسين العمليات وخدمة العملاء والتحسينات الإدارية الأخرى.

وفي هذا الصدد أرى مشكلة بحد ذاتها تعيق هذه الاصلاحات وهي الميزانية وشح الموارد، كيف برأيك يمكن الموازنة او ل المشكلة؟