لماذا لا يجب على رائد الأعمال البحث عن مستثمر من البداية
لدي بعض الاسئلة لو امكن:
كيف تمكنت من الحصول على فريق عمل مثل هذا؟ لا اعتقد ان عمر خرسه انظم للشركة من دون دعوة خاصة له، من اين يمكن الحصول على امثاله؟
عند العمل على اعلانات حسوب خاصة في البداية، الم يراودك ابدا ذاك الشعور الذي يقول لك انك تضيع وقتك وهذه الفكرة ستفشل عاجلا ام آجلا؟
ماهي الميزانية التي خصصتها لحسوب عند بعث الشركة؟ هل تتجاوز ال 10 آلاف دولار؟
عندما تختار لمشروعك هدف أكبر من مجرد طموحات شخصية وأكبر من الشركة نفسها وتثبت ذلك بأفعال وتبذل جهداً لتحقيقه عندها ستجد من يؤمن بهذا الهدف ويعمل معك لا لأجل راتب بنهاية الشهر بل لأجل تحقيق هدف يؤمن به. بالنسبة لشركة حسوب، راجع [1][2]
لا، لأن حتى وان فشلت الفكرة وهذا أمر وارد بأي مشروع، ستكتسب خبرة حقيقية بالطريق لن تجدها بأي كتاب أو جامعة.
لم أفهم كلمة بعث؟
[1]
[2]
ماهي الميزانية التي خصصتها لحسوب عند بعث الشركة؟
هل تقصد إنشاء؟
لأن بعث تعني إعادة إحياء أو إرسال أو إثارة
الميزانية أقل من 2000$ واقتطعتها من مصروفي الدراسي ومن بعض الأعمال الحرة التي كنت أقوم بها :)
اجل الرقم mind-Blowing , انا تصورته سيكون اكبر من ذلك بكثير
أريد ان أسأل عبد المهيمن الاغا عن تقاصيل الميزانية اكثر و لكنني أستحى قليلا , لأنها امور خاصة
لا يوجد احراج وأنا أشارك هذه الأمور عن بداية حسوب حتى وان كانت خاصة قليلاً لكي توضح أن البداية ليست بالصعوبة أو الكلفة التي يتصورها البعض.
أي مبرمج الآن يستطيع أن يطلق مشروع برمجه وبمبلغ أقل من ذلك بكثير، وان لم يكن لديه هذا المبلغ يمكنه أن يبدأ من موقع خمسات أو أن يبيع سكريبتات وتصاميم في أسناد ثم يعرفنا على مشروعه في Arabia I/O وقد يحصل على زبونه الأول من هنا وبذلك يكون بدأ بميزانية قدرها 0، تماماً من لا شيء! هذه الخيارات جميعاً قبل سنوات قليلة فقط لم تكن متاحة لأحد عربياً أو على الأقل ليس بهذه السهولة.
هل تعتقد ان بدأ مشروع بميزانية 2000$ في دولة اوروبية يمكن ان ينجح؟ انا اتحدث فقط عن المشاريع التي تمتلك Business Model واضح مثل حسوب او خمسات او حتى اسناد.
انت تعلم جيدا الفرق فالاسعار بين المنطقتين، فعمل حملة اعلانية مثلا في الدول العربية سيكون رحمة من عند الله امام عمل حملة في دولة اوروبية، اذ ان السعر مختلف تماما!
ما رأيك؟
أجل يمكن، لكن مشاريع مثل خمسات، إعلانات حسوب، أسناد بشكل عام نجاحها سيكون أصعب بكثير بظل وجود منافسة شديدة ولأنها تستهدف فئتين من المستخدمين بنفس الوقت وعليك أن تحضرهم سوياً وهي ما يعرف بمشكلة البيضة والدجاجة ومن أتى أولاً. مثلاً كيف ستحضر الناشر ان لم يكن لديك معلن وكيف ستحضر المعلن ان لم يكن لديك ناشر. العمل على هذه المشاريع أصعب، يحتاج وقت أكبر لينجح وميزانية أكبر بكثير مما لو كان لديك منتج يقدم خدمة لفئة محددة من المستخدمين.
لو كنت سأطلق مشروع موجه للعالم وليس للدول العربية لاخترت أسلوب آخر مختلف تماماً عما قمنا به في حسوب، عندها لأطلقت منتج واحد فقط لفئة محددة جداً من المستخدمين ثم ان نجح وقتها فقط يمكن التفكير بالتوسع.
ولأنها تستهدف فئتين من المستخدمين بنفس الوقت.
ما هو أفضل أسلوب في التعامل في مثل هذة الحالة؟
التعليقات