كمدير، هل تكافئ على الجهد المبذول أم على النتائج المتحققة؟


من ناحية شيوعية الموظف الكفء هو الذي يستحق المكافأة .

من ناحية رأسمالية فالموظف الفعال هو الذي يستحق المكافأة.

هناك وجهتين نظر اقتصاديتين شرقية ترى أن القيمة مبنية على الجهد المبذول ، و وجهة نظر غربية رأسمالية ترى أن القيمة مبنية على الفائدة .

في بلادنا العربية و أرى أن أغلب انظمتنا اشتراكية ستتجه لمكافأة الشخص الأول دون شعور منها بحجة أن هذا الشخص تعب و ربما تكافئ الثاني أيضاً .

لكن في العالم الغربي سيتم مكافأة الشخص الذي يحقق الأهداف و ربما يتم ترضية من حاول و اجتهد .

على أي حال أنا أرى أن الإثنين يستحقان المكافأة فالاساس هو السعي و المحاولة لكن مع هذا فالشخص الثاني هو من يستحق مكافأة أكبر لوصوله.


ريادة الأعمال

مجتمع لمناقشة وتبادل الخبرات حول ريادة الأعمال. ناقش استراتيجيات النجاح، إدارة المشاريع، والابتكار. شارك أفكارك، قصص نجاحك، وأسئلتك، وتواصل مع رواد أعمال آخرين لتطوير مشروعاتك.

94 ألف متابع