إذا كنت المسؤول عن هذه الخطوة في رأيك متي تقرر أن الموظف يستحق الترقية؟
الموظف الذي يجب ترقيته هو الذي ينبذ أي خلافات شخصية و يهتم بمصلحة الشركة و يرفعها فوق أي مصلحة ، و دائماً ما يسعى لتطوير الناس من حولها دون أي حسد أو إخفاء للمعلومة بل يشارك ما معه مع الناس بشكل مستمر .
أما المدير الذي يجب أن يترّقى فهو من استطاع بناء إدارة تخلفه في الموظفين تستطيع شغل منصبه دون خوف على ضياع منصبه و يسعى دائماً لتطوير بيئة العمل .
و هل ستعتمد في إختيارك على الأقدمية أم الكفاءة؟
ما
أفضل هنا اتباع نظام النقاط و يمكن سرد نظام النقاط الذي تتبعه الشركة في اجتماعاتها و كيف أن للموظف أن يحقق نقاط معينة و أهداف محددة آخذين بعين الاعتبار بعض الأمور كمدة بقاءه بالشركة و قدمه و إنجازاته و همته و نشاطه.
وكيف تعالج الآثار السلبية الناتجة عن هذا القرار ؟
عندما تكون قواعد اللعبة واضحة يتجه اللاعبون للتنافس فيما بينهم و يهمشون الحكم ، فالقواعد واضحة و الكل يلعب لتحقيق الفوز و الأمور بخير طالما كان الحكم حيادي.
باتباعك نظام نقاط واضح المعالم و تعليقه أمام الجميع ، ترتاح من مشاكل عدم الرضا و لا بأس من قبولك للانتقادات .
التعليقات