ريادة الأعمال

لا اعتقد من الافضل ان ياخذ كل عمل الوقت الذي يستحقه

انا ممكن اساعدك في عمليه التوظيف بقابل مادي بسيط دا البروفايل بتاعي علي لينكد ان https://www.linkedin.com/in/mai-salah-5a9682198/

شكرا جزيلا .. سأعمل على نصائحك يسعدك ربي

شخصياً أميل الي انه إبتزاز، وعن بعض الإحتكاك مع مراجعي المنتجات التقنية مثلاً كلهم يقولوا ما تريد الشركات التقنية ان يقولوه إلا من رحم ربي، وكل ذلك طمعا في الأجهزة الإلكترونية التي ترسل لهم مجانا وطمعاً أيضا في بعض الأموال الإضافية لو قام الجمهور بتصديق هؤلاء المراجعين.

المشكلة في بيع القلم إذا أخذت سؤالك بحرفية - وأريد ذلك كتحربة 😂 - أن الهاتف الذكي بالنسبة للكثيرين أصبح يغني عنه، لهذا قد يكون الاقناع بشراءه أصعب بعض الشيء في عصر الهواتف الذكية الحديثة، لكن قد أبدا بالحديث مع العميل عن الإبداع وعلاقته بالكتابة بالورقة والقلم وسأذكر بعدها عدة دراسات أجراها الباحثون حول تأثير الكتابة بالقلم على الإبداع والتركيز والاستفادة من الملاحظات ففي دراسة أحريت عام ٢٠١٤ تحت عنوان The Pen Is Mightier Than the Keyboard وصل الباحثون إلى

أنا لا أضرب هذا المثال لارتباطه بالتسويق المثير للجدل ولكن هذا كان ردا على أن الجمهور ينسى وكل الدعاية هي دعاية إيجابية. لم ينسي الجمهور حتى الآن بسبب أن الحرب مستمرة فقط، وانا لو سأراهن علي شيء في تلك الحياة وسأحقق الفوز بالرهان كل مره سيكون رهاني علي ذاكرة الناس ونسيانهم، وكما قال نجيب محفوظ، آفة حارتنا النسيان. وبالطبع أعيد وأكرر ان هذا الممثل كان غرضه النقاق من أجل المال من وجهة نظري وليس تحقيق تسويق مثير للجدل يتبنوا نهجًا

يمكن تقديم مكافآت أو مزايا للمشاركين، مثل الخصومات أو الهدايا، لزيادة الدافعية للمشاركة انا اخاف ان يقوم الجمهور المستهدف بالإجابة بطرق لا تعكس آراءه لغرض الحصول علي المكافآت، بمعني ان يجيب علي الأسئلة بسرعة وبطريقة عشوائية وبدون إهتمام لكي يصل للسؤال الأخير لكي يحصل علي الخصم الذي وعدناه به. وانا اعلم انك قلت انه يجب وضع الأسئلة بطريقة غير مباشرة لتعكس جودة الردود، ولكن في الإستطلاعات تكون معظم الأسئلة بنعم او لا او اختيار من متعدد لكي نسهل الامر علي

التمويل الذاتي ليس الخيار الأمثل لأي شركة ناشئة في سوق به مخاطر عالية، وفي رأيي انه يجب ان يستمر حتي مرحلة seed Funding، ونعتمد بعدها علي أموال المستثمرين والقروض .

يا أخي .. يخرب بيت دماغك، أنت إما تقرأ أفكارنا، أو تصدع رؤوسنا بتسليط الضوء على ما يشغل عقولنا بالفعل (هذا مدح وليس قدح).

أنا مع أن نفسح المجال بالسوق بدون أحكام ليعرض ما يعرض للناس والعملاء المحتملين، في النهاية سيبيع من لديه الاستحقاق فعلاً، أي من لديه السعر الأنسب مع الجودة الأنسب بالسمعة الأنسب، هذه الأحكام سواء هم محتالين فعلاً أو لا، لا تقدم شيئاً حقيقياً للمعادلة، الأفضل تركهم للزمن ليكون غربالاً لكل ما يُقدّم من عروض للعملاء، فهذا المعيار برأيي عادل جداً جداً ولا يمكن أن يخطئ.

الاستجابة السريعة للأزمات، وتطوير تدابير لمنع تكرارها، وتحمل الخسائر القصيرة الأجل من أجل سلامة العملاء. مربط الفرس بالفعل هو مدي استعداد الإدارة لتحمل الخسائر قصيرة الأجل لحماية سمعة الشركة، فالمشكلة ان الإدارة في الغالب لا تريد تحمل تلك الخسائر، واحياناً بسبب إهمال إدارة الشركة وعدم اهتمامها بشكاوي العملاء، يكون من الصعب العودة والاعتراف بالخطأ.

إذًا مما فهمته من كلامك أن مرحلة الاحتياج لترك انطباع تحتاج لكل وسيلة ممكنة لتصبح تريند على ألسنة الناس، كما فعل المطور العقاري صاحب كومبوند سعادة بإحضاره لجورجينا في الإعلان ون أي وجود لمنتج أو قيمة حقيقية للمستهلك، لكن الهدف هو أن يبحث الناس باسم إعلان جورجينا ويربطون ذلك بالمطور العقاري، وهذا عكس ما يقوم به طلعت مصطفى، لأنه في الأساس لديه قيمة وجودة عالية جدًا واسمه لوحده يكفي، إذًا لا يحتاج لإثارة بلبلة أو تريند بأي شكل. أعتقد أن

شكراً الموضوع ساعدني بفهم ما الذي يجب اختيار. فكرة المشروع هي اكثر من فقط بيع بل سوف اكون مجموعة من طلاب الذين سوف يوصلون المنتجات في اليوم نفسه. للاسف لايمكنني شرح المشروع باكمله لانه جديد وليس متواجد كثير.

ولكن السؤال الأكبر هو هل نفس الأمر يسري مع مدراء الفرق ومن هم أعلى؟ لماذا سيأتي إلى هذه الفئة ويختفي؟ بالعكس هذا شائع أصلا جدا بين هذه الفئة، وأحيانا يكون رؤساء الفرق جزء من الشلة. يحكي لي أحدهم عن وصوله إلى الترقية التي كان يستحقها لأنه لم يجد من يحابي له عندما كان يتم الاختيار. كل رؤساء الفرق رشحوا أشخاصًا من "شللهم" في حين أنه لم يرشحه أحد رغم علمهم بأنه من أكفأ الموظفين!!!

إلا إذا كانوا موظفين متعنتين من الأساس ولا يهتمون بعملهم من الواضح أن هناك بعض الموظفين حتى اللحظة لا يريدون التطور ويعيشون بعقلية الندرة. هو يأخذ راتبه نهاية كل شهر فلماذا يرهق نفسه على هذه الأمور التي لا تسمن ولا تغني من جوع؟ ولقد سمعت عن أشخاص أقنعوا أنفسهم بأنهم وصلوا إلى ما كانوا يحلمون به من وظيفة ثابتة وأسرة وسيارة ولذلك لا داعي لبذل المزيد من المجهود، بل هو السعي إلى البقاء على هذا المستوى وحسب.

في هذه النقطة تحديدا أفضل لو يعرض البائع فقط المساعدة على العميل وإذا قبل فليبدأ في ارشاده وفي تقديم المقترحات، وهذا لأن الكثير من الأشخاص ينزعجون من كثرة الإلحاح في المساعدة والعرض، فهم ببساطة قد لا تكون لديهم نية للشراء ويريدون فقط أخذ نظرة سريعة على المنتجات والأسعار، أو يعرفون ما يريدونه وأنت فقط تعطلهم عن إيجاد ذوقهم الخاص بعرض أشياء لا تناسب ذوقهم على الإطلاق، هذا سيجعل العميل ينفر تدريجيا وسرعان ما يخرج لأنه يريد التنقل بحرية دون أن

وماذا عن المنتجات التقنية مثلًا التي لا يعرف عنها أحدًا لو هناك منتج اول مره يكون في السوق واول مره يتم تقديمه للجمهور فغالبا الفشل حليقه، لأن إدارة التسويق لا تعرف تكلفة اكتساب العميل، وما هو حجم السوق، وما هو المبلغ الذي يكون العميل مستعد لدفعه لهذا المنتج، وبالطبع هذا غالبا سيحدث حتي لو تم عمل الكثير من أبحاث السوق، فالمخاطرة دائماً عالية مع المنتجات الجديدة. وانتي بضربك المثال علي منتج جديد علي السوق، قمتي بالذهاب لأعلي درجات السلم، واقلها

لو انا مسؤول موارد بشرية وطلب مني مدير قسم آخر او المدير العام إعطاء فرصة ترقية لموظف لأن بينهما صلة قرابة، ماذا يجب ان افعل؟؛ انا اسألك هذا السؤال لأنه موقف يتعرض له كل مدير او مسؤول في قسم الموارد البشرية.

لو كنت مديرا، لكان أول أمر أبدأ في معالجته هو التأكد من تحديدي للمهارات المطلوبة للقيام بالمهام بكفاءة، ثم تحديد المهارات الحالية للموظفين والفجوات المتبقية. كما نعلم يمكن للموظفين تحسين المهارات الحالية باستخدام برامج تدريبية وورش عمل يتم تنظيمها من قبل المؤسسة، أو يمكنني أن أفكر في تعيين موظفين جدد مع المهارات اللازمة أو اللجوء إلى خيارات المؤهليات الخارجية فالخيارات كمدير هي كثيرة لكن يجب أن تكون مدروسة ونحتسب التكاليف التي نضعها في هذا الأمر، فتوفير التدريب المستمر للموظفين لحل

في هذه الحالة الفشل محتوم، لأن هناك طرف آخر مشترك بالعملية، إن لم يكن هناك اعتبار لمهاراته وإمكانياته وإشراكه بالقرار، فلا يوجد ضامن لتحقيق نتائج أفضل، فمثلا لي زميل ممتاز والكل يشهد له بالتفوق بكل نواحي العمل، ومن الطبيعي أن اي مدير سيرشحه لمنصب أعلى، ولكن عند سؤاله رفض بوضوح وأوضح أنه يريد أن يبقى هكذا، لو تجاهل المدير ذلك، فغالبا سييخسره نهائيا وقد يترك العمل بسهولة

العمل بنفس استراتيجيات السوق والبحث عن شراكات مع الشركات الأخرى من احد الحلول الفعالة التي تفتح لك سوقا جديدا وجذب عملاء جدد، بالإضافة إلى الحفاظ على العملاء الحاليين والبحث عن رضائهم وولائهم سواء بحملات ترويجية مخصصة لهم عن طريق وسائل التواصل الاجتماعي وجعلهم يشاركون بالحملة عن طريق مسابقات بجوائز عبارة عن المنتج الخاص للشركة وهذا بدوره يجعلنا نستخدم ميزة الولاء وبدورهم يجذبون عملاء جدد.

أثناء عملي كنائب مدير لأحد الأقسام، وكان القسم الواحد به حوالي 5 تخصصات بمهام وطبيعة أدوار مختلفة، ولكن ضمن نفس القسم، كنا سنويا نسمح بعملية التدوير هذه مع مراعاة رغبة الموظف بذلك واستعداده لمهام مختلفة، ثانيا توفير التدريب اللازم له بالمكان الجديد لتحقيق إنتاجية وجودة تضاهي مكانه الاساسي وأكثر وإلا لا جدوى من نقله، واحيانا هذا الانتقال يكون للاستفادة من مزايا الموظف نفسه، يعني مثلا كان لدي موظف متميز بتطبيق معايير الجودة بمكانه نقلته لأماكن أخرى من أجل التعميم، وفعلا

لم افهم الMEDIA BUYING ممكن مزيد من الشرح لها استاذي ما هي استخداماتها