إدارة المخاطر اليوم تعتبر من أداة العصر الهامة لقليل مخاطر المشاريع أو الأعمال، عندما نتحدث عن إدارة الخطر هذا يعني توقع المشكلة قبل حدوثها ووضع حل بسيط وعملي لتقليل أثرها، النوع هذا من الإدارة لا يحصر على جانب محدد بل الإستفادة منه فيه ترتيب للحياة مع تعزيز وقاية لتجنب الخسائر بشكل أعمق.

حين نتكلم عن مخاطرة هذا لا يعني أننا أمام مشاكل يصعب حلها، فحسب الإدارة التحليلية للمخاطر تعلمنا منع حدوثها والتنبؤ الأولي لها حتى نستطيع من تقليل الأثر المحتمل.

لو نأخذ مثال من الواقع العملي للحياة اليومية التي نعيشها كيف يمكن لي أن أستفيد من تحليل المخاطر ؟
لو نأخذ مثال: شخصًا ما مخير بين شراء أرض أو شراء شقة كيف ممكن نحلل المخاطر بهذا الجانب ؟

بشكل مختصر وبسيط:

  • شراء أرض يحمل مخاطر قانونية وتنظيمية.

يحتاج لتقليل المخاطرة يحتاج وقت للبحث، ثم متابعة سعر السوق ، ثم فحص فني قبل الشراء، التأكد من سلامة الأرض وبعدها عن مجرى السيل، إستشارة مهندس وبلدية المنطقة.

  • شراء شقة يحمل مخاطر جودة وإدارة وتشغيل.

زيارة أكثر من مطور عقاري وعمل مقارنة بين الأسعار، مع فحص صكوك العقار وصحتها، ثم تقيم العقار فنيًا من قبل مهندس مختص، خلوا العقار من مشاكل خارجية متعلقة بالبلدية والإسكان.

على ضوء ما طرح أعلاه يمكن تلخيص دراسة تحليل المخاطر بنقاط بشكل مخصر كمايلي:

  • مخاطر زمنية : Time Risks.

(تأخيرات)

  • مخاطر مالية: Cost Risks.

(تكلفة أعلى أو هدر) 

  • مخاطر جودة: Quality Risks.

(عيوب أو إعادة عمل) 

  • مخاطر سلامة: Sefty Risks.

(إصابات أو حوادث)

  • مخاطر خارجية أو بيئة: External Risks.

(طقس، تشريعات، أزمات)

بإختصار تحليل يعني تحويل المخاطر من تهديد غير معروف إلى فرص تحكم وإستباقية، مع إتخاذ قرارات مدروسة مبنية على بيانات وتحليل، وليس حدس أو عشوائية.