تحقيق التوازن المهني والشخصي: تحديات وفرص دعم المرأة في بيئة العمل

أحترم وجهة نظرك وأتفهم دوافعها، لكنني أرى أن رفض تحقيق التوازن بين احتياجات العمل والطموحات الشخصية فيه تبسيط مفرط لطبيعة الإنسان العامِل، ولبيئات العمل المعاصرة التي أثبتت التجربة أنها أكثر إنتاجية حين تحتضن طموحات أفرادها.

• أولاً، الإنسان ليس آلة. تجاهل طموحاته في بيئة العمل قد يؤدي إلى الإحباط، الاستنزاف النفسي، وانخفاض الدافع الداخلي، ما ينعكس سلباً على الأداء نفسه الذي تسعى المؤسسة للحفاظ عليه.
• ثانياً، المؤسسات الناجحة عالمياً (مثل Google وMicrosoft) تبنّت مبدأ دعم الطموحات الفردية داخل العمل، ووجدت أن هذا يعزز الانتماء، الولاء، والابتكار، وليس العكس.
• ثالثاً، الطموحات الشخصية ليست بالضرورة نقيضاً لأهداف المؤسسة، بل قد تكون دافعاً لتحقيقها. الموظف الذي يرى في بيئة العمل مساحة لنموه الشخصي سيبذل أكثر، بإرادة لا بأمر.
• وأخيراً، الفصل التام بين الشخص وطموحه في العمل أمر غير واقعي. نحن لا نُطفئ شغفنا وطموحاتنا على باب المكتب. لذلك، بيئة العمل الذكية هي التي تُنصت، تُوجّه، وتوازن، لا تلك التي تُقصي.

فالخلاصة: التوازن لا يعني فوضى، بل هو وعي بأن الموظف المُلهَم والمُقدَّر يحقق نتائج أفضل من الموظف المُقيَّد والمُتجاهَل.