6

التوظفين عن طريق مستقل

بشكل عام اعتقد نسبة التوظيف فى مستقل منخفضه جدا لانه انا مقدم فى 77 مشروع تم اسبعادى من 8 مشاريع وبقيه المشاريع تم اغلاقها اى نسبه التوظفين لا تتجاوز 11% متوسط العروض على كل مشروع فى مستقل يتجاوز ال 6 عروض ذلك يعنى ان نسبه التوظفين فى مستقل فعليا 2 الى ثلاثه % هل هذة النسب مشجعه للمنافسة على مستقل . ربما يجب ان تبتكر ادارة مستقل الية لرفع نسبه التوظيف هنالك قرابه الـ 90% من المشاريع لا يتم اسنادها الى مستقلين وفقا للتصور السابق

اذا ما ابتكرت ادارة مستقل الية لرفع كفائه اسناد المشاريع الى مستقلين

  • يكون مستقل جاذب بشكل اكبر للمستقلين
  • ايضا اصحاب المشاريع

اعتقد السبب هو عدم ثقه اصحاب المشاريع فى ملفات المستقلين

كان هنالك مشروع يمسى مستقل VIP ويكون المشروع تحت دارة مستقل

لماذا لا يتم مراجعه نموذج العمل كليا على مستقل بحيث يخضع المستقل لاخبترات ومعايانات فى مستقل عند طرح اى مشروع فريق مستقل يقوم باسناد العمل لمن يراه مناسبا

النسب ربما تحتاج الى مراجعه


التعليق السابق
1
مجهول أضف ردا

نقطة أخرى، أنا نادرا ما أقدم على مستقل، قد تكون هنالك عرضين أو 3 شهريا، ودائما لدي عدد 12 عرضا في الرصيد..

وتلك العروض 85% يتم اختياري، لأني أقدم عرضا قويا، ولا أتقدم إلا وأنا متأكدة أنه عملي..

مثلا يجب أن يكون المسمى الوظيفي يوافق بالتمام والكمال المشروع، أنا أسمي نفسي كاتبة روائية، وبالتالي اتقدم للروايات فقط..

عكس من يفضل "كاتب" وحسب ويتقدم لمشاريع كثيرة، دون أن يمسك أحدها، يفضل أن يكتب "كاتب مقالات"، "كاتب سيو"، "كاتب ووردبريس" وهكذا..

ويكون العرض قويا، به نماذج، به كل ما يحتاج، لذا هذه طريقتي في العمل التي تجنبني مسألة محدودية العروض..

أنا أحد نفسي في دائرة محددة، وبالتالي اعمل وفق رغبتي وحسب، ووفق طاقتي

1
ahmed hmed أضف ردا

انا مهندس برمجيات من ضمن ال 77 عرض الذى قدمته يمكن ان يكون هنالك قرابه ال 20 عرض قمت بعمل المشروع مسبقاَ ويتم التواصل مع صاحب المشروع وارسال نماذج المشكله ان صاحب المشروع لايقوم بتوظيف اى مستقل وهذا ما اقصده بانخفاض نسبه التوظيف