من مساعد سائق إلى رجل أعمال : قوة البدايات.

فكرة ممتازة لم تخطر ببالي، ولكن برأيك ما مدى تقبل شعوب العالم الثالث لما سيعدونه رفاهية وكماليات، أو بمعنى آخر كيف نسوق لخدمات ومنتجات تعتمد عليها شعوب الدول المتقدمة؟

شكرا لك، ليس بالضرورة خدمات و منتجات تمثل كماليات بالنسبة لنا، بل على الأرجح تحل مشكلا ما. مثلا تطبيقات التواصل المباشر مع المستشارين، المحامون، الأطباء...مواقع تقديم بعض الخدمات الإدارية عن بعد...مواقع تحليل و استخراج بيانات خاصة لإنشاء مشروع ما...بعض المواد الغذائية السريعة التحضير...في كل هذا ربح للوقت و الجهد. هناك أيضا مجال الذكاء الإصطناعي و الذي يفتح أسواقا مبتكرة أيضا.

بالنسبة للتسويق لهذه الأخيرة فغالبا من خلال تبيان أهميتها في ربح الوقت و الجهد و التكاليف. إذا أخذتي مثلا شركة GLOVO و هي شركة توصيل الطلبيات. فطريقتها في التسويق تعتمد على المنتوجات التي تقوم بتوصيلها و التي غالبيتها من الوجبات الخفيفة. هذه الشركة لا تمتلك أي المطاعم و لكن تعرض في إعلاناتها المأكولات الخفيفة و تكون الرسالة '' أطلب هذا المنتوج و سنأتيك به في الحين''. قس على ذلك شركة علي بابا لا تمتلك أي منتوجات، كذلك يوتيوب لا تمتلك الفيديوهات بل نحن من نصنعها و نحملها...الشركات الأكثر نجاحا غالبا هي التي تمثل دور الوساطة بين العميل و شركات أخرى مع تقديم هذه الوساطة كقيمة مضافة دون حتى الإشارة إليها أحيانا. هذا بالضبط الموضوع الذي تكلمت عنه في المقال، موقع لحجز التذاكر في المغرب لقي إقبالا كبيرا، كون المسافرين غالبا لا يحتملون الوقوف في الطوابير و يفضلون اقتناء تذاكرهم من الموقع لما فيه من ربح للوقت و الجهد.