لا استطيع التعميم على معظم الشركات الصغيرة و المتوسطة(و الامر قد يختلف من بلد لاخر), لكن ما شاهدته(و من خلال العمل) لاكثر من شركة صغيرة و متوسطة لاحظت ان الاحترافية و التنظيم غائبين
اولا: عند البدأ بالتفكير بانشاء شركة يتوجب انشاء دراسة جدوى و هذا الامر من النادر ان يتم فعله الا لو كان الامر يتطلب قرض من البنك اي كجزء من الروتين و ليس نابع من الاهتمام بدراسات كهذه
ثانيا: مالك الشركة يتدخل بكل كبيرة و صغيرة و هذا يقتل روح المبادرة و يصبح الاعتماد على شخص واحد
ثالثا: العلاقات الشخصية طاغية مالك الشركة يجلب اصدقائه و اقاربه و يختلط العمل الوظيفي بالعلاقات الشخصية
رابعا: التنظيم الاداري ضعيف و كذلك التوثيق الورقي و الالكتروني ضعيف, فيتحول الامر الى فوضى و لا يُعرف رأس المال و نسبة النمو و الارباح بدقة, مالك الشركة يكون المدير بنفس الوقت و ياخذ الاموال بطريقة فوضوية و يخلط بين ماله الخاص و مال الشركة
باختصار الادارة تكون بالفهلوة و ليس بالطرق العلمية.
التعليقات