أنا مصطفى نجيب ، أسست شركة ناشئة فى 2011 فى مصر وعملت عليها حتى نهاية 2013 حتى فشلت وإضطررت لإغلاقها ، عملت لفترة كمسوق فى شركة Microsoft فى مصر وحاليا أعمل فى تطوير الموقع فى شركة Booking.com فى هولندا. طبيعة عملى تتضمن العمل مع المبرمجين والمصميين لتحديد المميزات الجديدة التى سيتم إضافتها أو حذفها للموقع.
تنويه: كل ما أقول هنا هو رأيى الشخصى ولا يعبر عن مؤسسة عملى وقد يحتمل الخطأ وقد يتغير فى المستقبل. لذلك وجب التنويه.
تنويه 2: لغتى الفصحى ليست جيدة وبالتالى توقع/ى بعض الأخطاء.
مرحبًا يا مصطفى..
في تقديرك ما هو السبب الرئيسي لفشل مشروعك الناشئ في مصر، ولماذا تخليت عن فكرة ريادة الإعمال؟
وما هي أبرز التحديات التي تواجه مجتمع ريادة الأعمال في مصر.. سواء المناخ العام، أو رواد الأعمال أنفسهم.. بالأخص أعتقد أن مصر برغم التحديات لكنها سوق كبير ومليء بالفرص.. مارأيك؟
مرحبا
- أسباب الفشل كثيرة ، على سبيل المثال وليس الحصر قلة خبرة الفريق حيث بدأنا بعد التخرج من الجامعة مباشرة ، ونفاذ الأموال والفشل فى حصول على إستثمار ثانى بعد الإستثمار الأول ، والتركيز على الأشياء الخطأ ،وفقدان الفريق الأمل بسبب الوضع الحالى فى مصر.
التحديات كثيرة كذلك ، على سبيل المثال وليس الحصر أيضا:
مستويات وطرق إستخدام الإنترنت فى العالم العربى.
مستوى التعليم التقنى لدى المطورين.
الإعتماد على البيانات فى تطوير المنتجات عوضا عن الأراء.
طرق وثقافة الدفع أونلاين.
وجود المستثمرين ذوى الخبرة والذين يستطيعون إضافة قيمة لشركتك بجانب المال.
فهم رواد الأعمال أن الطريق طويل وأن المسابقات ، والمؤتمرات لا تضيف الكثير مقارنة بزيادة عدد المستخدمين ، والحفاظ عليهم ، وتحويلهم من مستخدمين مجانيين لزبائن تدفع الأموال لإستخدام المنتج.
والأهم من كل ذلك ينقصنا قصص نجاح حتى نبدأ بوضع ثقتنا فى الإستثمار فى هذا المجال سواء كرواد أو مستثمرين.
التعليقات