كنت أعمل على مشروع مهم لمصلحة مؤسسة عابرة للقارات مع أعضاء من فريقي من مصر والهند وأندونيسيا والولايات المتحدة. كان الموعد النهائي يقترب، وكنا نعمل جميعًا بجد لتلبية الموعد. في أحد الأيام، طلبت من أحد أعضاء الفريق من الهند، واسمه رافي، إكمال مهمة معينة. لقد أرسلت له بريدًا إلكترونيًا يشرح المهمة بالتفصيل، وتوقعت منه أن يبدأ العمل عليها على الفور. ومع ذلك، لم أسمع من رافي لبضعة أيام. بدأت أشعر بالقلق، لذلك أرسلت له بريدًا إلكترونيًا متابعة. رد رافي معتذرًا،

كان معنا في أحد برامج التسريع في دولة من دول الخليج شركة ناشئة تعمل في مجال السياحة بأن تقدم للسائحين عروض لشراء هدايا تذكارية يدوية عن مصر لكن بأسعارها الحقيقية وليس كما يعرضها البازارات وشركات السياحة في برامجها عن طريق اللعب كدور الوسيط بين الصناع والسياح وربطهم من خلال موقع إلكتروني وعمل شراكات مع أصحاب المصلحة المشتركين. لقد زادت قيمة الشركة السوقية في وقت قصير، ومع ذلك بدأ الضغط المتزايد الذي فرضته المسرعة على الشركة في البداية في إثارة بعض

أتطلع حاليًا إلى قضاء إجازة رائعة خارج مصر مع زوجتي، وأرغب في استكشاف تجارب جديدة ولا تُنسى؛ نحن في العشرينات من عمرنا. هل يمكنكم مشاركتي بعض الاقتراحات؟ أريد برامج رحلات مثيرة وممتعة وفي نفس الوقت تكون ميزانيتها في المستوى المحدد. لا تترددوا في مشاركة تجاربكم السابقة، سواء كانت في السفر إلى دول معينة، تجربة أطعمة محلية شهية، أو اكتشاف أماكن إقامة بأسعار معقولة. أنا ممتن لأي معلومات أو اقتراحات تستطيعون تقديمها.

حاليًا، تواجه شركتي تحديًا ملحًا يتمثل في الحاجة الماسة لتطوير بعض خدماتها. يتطلب ذلك توظيف متخصصين في البرمجة ومهندسين ميكاترونيكس. على الرغم من أنني أفهم كافة أقسام الشركة، إلا أنني لا أملك الخبرة التقنية الكافية لمتابعة عمل هذا القسم. حتى إذا نجحت في توظيف هؤلاء المتخصصين، سيظل الأمر تحديًا، حيث لن أكون قادرًا على متابعة عملهم بشكل فعّال، ولا حتى على اختيار شخص منهم ليتولى إدارة الفريق بدلاً عني. فما هي نصائحكم في هذا الأمر؟