فهمت، لكن هل هناك عوامل تساعد في نجاح الاستثمار في الأسهم؟ سمعت مقاطع عديدة تشيد بالأمر فتوقعت أنه مكسب مضمون.

معلوماتي الاقتصادية والمالية في طور البدايات يا نورا وهذه هي المرة الأولى التي أنتبه فيها أن الذهب باب من أبواب الادخار وحفظ القيمة. لكن ما لم أفهمه بعد هو الرابط بين الدولار والذهب وأفضلية الذهب إذا كان سعره عالميًا يُحدد بالدولار.

نعم اطلعت على نصائح بهذا الصدد، لكن على التوالي هناك نصائح موجهة لأولئك المغامرين الذين يتمتعون بقدرة عالية على إدارة الأزمات وتقبل التقلبات بأن يجربوا الخوض في مجالات جديدة.

السهر كان أفضل من كل النواحي عدا الناحية الصحية هذه النقطة تزعجني جدًا، لماذا نشعر بسلاسة العمل ليلًا ونجد مشقة بالغة في ضبط ساعتنا البيولوجية إذا كان الاستيقاظ صباحًا هو الفطرة الإنسانية؟ حتى بعد العمل على ضبطها والاستمرار لأيام طويلة من الاستيقاظ فجرًا لو وجدنا فرصة للسهر فإننا نسهر ببساطة دون عناء وينقلب النظام في طرفة عين.

لأنه لا يسعني ألا أكتب. مهما انقطعت لفترات أجد رغبة الكتابة تعيدني مجددًا. ولأني لا أفضل الاختلاط بالناس لفترات طويلة فلم أعمل بشهادتي الجامعية ولا في أي مجال آخر، جربت طبعًا لكن شعرت بإجهاد ذهني فظيع ففضلت العمل من المنزل. سبب آخر وهو البقاء مع أطفالي والقيام بأمورهم، إذ يمكنني العمل ليلًا بينما هم نائمون مثلًا.

بمناسبة الحصالة يا بسمة اعتمدت من قرابة الأسبوعين فكرة تبدو هزلية نوعًا ما، وهي حصالة العملات المعدنية وحددت لفتحها ليلة وقفة عيد الأضحى إن أحيانا الله، إذ أضع فيها أي عملة معدنية ألمحها في المنزل 😂 وقررت شراء أي شيء مفيد يشعرنا ببهجة العيد بحسب ما أجده فيها، مفرش أو ديكور أو أيًا يكن، لن تتخيلي قدر حماستي لتلك اللحظة منذ الآن.

وكل شهر أقوم بمراجعتها لأرى هل هنالك نفقات كانت بدون داعي أوفي أشياء غير أساسية وخلافه هذه نقطة قد يغفل عنها البعض إلا أنها من الأهمية بمكان للسبب الذي ذكرتَ ولسبب آخر وهو التقييد، فعندما داومتُ على ذلك لأسبوعين متتاليين وجدت أنني أتخلى طواعية عن بعض العناصر غير الهامة أو أقلل منها.

استفدت من إجابتك إيريني كان لديّ خلط بين المبدأين.

ربما تكون الدقة المفرطة واتباع القواعد مفيد جدًا للشخصيات المترددة أو من يعانون النسيان والتشتت بسبب تعدد المسؤوليات مثلًا. ووقتها بصراحة لم يكن هناك فائض كبير من الأساس حتى للكماليات 😅 أرى أن هذه محطة أساسية طبعًا يمر بها الجميع خاصةً الشخصيات العصامية التي تقرر الاعتماد على نفسها باكرًا بمنأى عن الأسرة.

أعتقد أن الفيصل في هذا الأمر عائد على النتيجة يا منار، أي أنه طالما رصدتِ بعض التفلت فهذا إنذار بإعادة النظر، أما لو أن شخصًا لم يجد أي خلل وبقيت أموره تحت السيطرة فليستمر على ما هو عليه.

السؤال هنا يا إيريني، لماذا نفصل الاستثمار عن الادخار نظريًا؟ يعني لو كنت خصصت ولو 10% من الدخل للاستثمار ألا يغني هذا عن إضافة بند للادخار؟

هل تصدقي يا رغدة أن حتى السلوك المالي متعلق بالطباع والشخصية، بملاحظتي وجدت فئة تشدد على الدقة المفرطة بل ووضع كل بند من بنود الميزانية في ظرف منفصل مع إجراء جرد شهري. فئة أخرى تكتفي بتكوين صورة ذهنية عامة عن المدخولات والمخرجات لإدارة شؤونهم المالية.

شكرًا كثيرًا. وكنت حتى أخصص عمود للملاحظات كنت أحيانًا أقترح على نفسي طريقة لخفض المصروف هذا مهم جدًا وهي استراتيجية خفض تكلفة الضروريات وحتى الكماليات، ويكون هذا سلوك إجباري في حالة تخطت المصروفات النسبة المحددة لها. لكن هل تطرقت للقواعد المالية التي تقترح التقيد بنسبة 50% من الدخل للضروريات ثم 30% للكماليات وترحيل ما تبقى للادخار؟

تعليق يفضح انعدام هويتنا العربية ولكن أين انعدام الهوية في التعليق السابق إذا كان أتى بذكر مشاريع أجنبية باءت بالفشل يا رغدة؟ صراحة لم أفهم وجهة نظرك رغم أني أشكو من ذات النقطة التي تحدثتِ عنها بشأن الفن العربي وحتى الكتب التي يتواصى بها الشباب فيما بينهم والأدب وخلاف ذلك.

لكن إن كان المستشار لا يملك الحكمة فعلى الدنيا السلام بالضبط، هذه نقطة لا يمكن إغفالها بأي حال، الحكمة والبصيرة، ومن الحكمة أن يعرف الطرف المصلِح متى يضغط ومتى ينسحب بالكلية. ولا يكفي إطلاقًا النية الحسنة في مثل هذه الأمور.

لكن التدخل في المشكلات لا يعني بالضرورة السماع من طرف واحد، ونقطة أخرى مهمة وهي أن المرء يجب أن يمتنع عن التدخل حتى يُطلب منه فإن طلب منه فليتحرى الحكم بالعدل وقبل ذلك تهدئة النفوس.

ربما أختلف معكِ قليلًا هنا إيريني: عدا ذلك الدخول بين طرفين، يعني الانحياز لأحدهما شئنا أم أبينا، لماذا لا يُلاقى الحكم بالعدل بالترحاب؟ يحدث مثلًا أن تلجأ لي زوجة أخي فأحكم بما أراه مهما كان الحكم سيعجبها أو يزعجها، ولأنها شهدت مني ذلك فهي تقبل بكلامي إذ إني لا أنحاز لأخي إذا أخطأ.

صاحب المشروع وظفك اصلا لتقوم بإنجاز اعمال لايستطيع هو حلها ليس دائمًا، بعض أصحاب المشاريع يكونون على علم بكافة تفاصيل مشاريعهم ومعايير جودتها، البعض مثلًا يكونون مستقلين تزاحم لديهم العمل فقرروا الاستعانة بمستقل زميل للمساعدة، هنا هو قد يكون لديه خطة دقيقة مفصلة للعمل لا تتوافق مع رؤية المستقل الجديد.

ربما بعد هذا التفصيل أرى أن يكون الاتفاق مع صاحب المشروع قبل العمل حل جيد، يعني سؤال واضح ومباشر: ما موقفك من اتخاذ بعض القرارات الفردية إذا كانت تصب في مصلحة المشروع؟ ويكون التعامل متوقف على وجهة نظره، ربما هو في النهاية ملم بكافة تفاصيل مشروعه ويعرف جيدًا ما يريد، وفي هذه الحالة له الحق في اختيار مسار العمل.

دعنا نناقش مثالًا محددًا، من المعروف في قواعد تحسين محركات البحث أن تكرار كتابة الكلمة المفتاحية بشكل غير متوافق مع النص أو مبالغ فيه فهو سلوك خاطئ، فلو أن صاحب المشروع طلب مني مقالًا في حدود ألف كلمة يكرر الكلمة المفتاحية عشر مرات. وبعد كتابة المقال شعرت بالمبالغة وأن حذف بعض التكرارات في بعض المواضع سيعطي نتيجة أفضل، فهل من المبادرة كتابة المقال على ما أراه صحيحًا وأحذف الزيادات أم أعود إليه؟

أحب دائمًا توضيح الأمور بأمثلة عملية حتى لا يُساء الفهم أو يحدث خلط؛ فهل تضربين لي مثالًا على الإبداع والتغيير في نطاق الاتفاق يا نورا؟

ربما أتفق مع [@raghd_agaafar] بدرجة كبيرة وخاصة في القرارات المصيرية المتعلقة بالمشروع، ولكن السؤال هو عن مدى تقبل أصحاب المشاريع لصفة القيادة في المستقلين، لقد سبق وعملت مع نوعية تراقب كل حرف يكتبه المستقل بهدف إلزامه بخط سير واضح لا مجال فيه للمقترحات حتى!

حتى إذا كنتِ تعتقدين أن صاحب المشروع مستجد ولم يفهم أبعاد المشروع بشكل جيد بعد يا هند؟ البعض منهم يضع ثقته في المستقل ويرحب بهذه النوعية من المبادرات، ربما نقول أن الفيصل هنا هو نقطتين: الاتفاق منذ البداية على مدى حرية المستقل في التصرف، وطرح وجهات النظر والقرارات المستجدة على هيئة مقترحات.

القدرة على اتخاذ القرار وصناعته من خلال مراحله المختلفة، مع تطوير مهاراته الذاتية والتقنية بالطبع. هذه النقطة غاية في الأهمية، وربما تتضح أهميتها أكثر في الحالات التي تستوجب تصرفًا عاجلًا في وقت لا يستجيب فيه صاحب المشروع للرسائل لأي سبب، أرجّح وقتها أن يترك المستقل رسالة بالخيارات المتاحة ثم القرار النهائي الذي اختاره ويوضح أسباب اختياره وأسباب عدم انتظاره للموافقة النهائية مثلًا.

كلامك صحيح يا هند خاصة في حالات يكون التعامل مع بعض أصحاب المشاريع يسير في إطار واضح محدد أو يكون شخصية صارمة قليلًا عندها يفضل الاتفاق من البداية.