أأأأأ أأأأأ

125 نقاط السمعة
159 ألف مشاهدات المحتوى
عضو منذ
الغرض من هذا المقال ان يتعلم من هم ليس علي درجة من التأهيل لادارة مشروع كيف يتم التقييم حتي لا يضيعوا مجهود من يوظفونهم ولكن قلة الخبرة والعلم تضيع كثير من العمل المنتج وهؤلاء المديرين يعودوا بالسلب علي المنظمة ويجب علي المنظمة ان تنتقي المديرين بعناية
انا متفق معك ان فصل الموظف امر صعب اذا توقف الموظف سيتم فصلة واذا عجزت المنظمة عن دفع الاجور نتيجة توقف المبيعات سيتم فصل الموظفين الخسارة علي الكل المنظمة والموظف صاحب المنظمة سيخصر ربحة بل سيخسر شركتة والموظف سيخسر عملة هناك فرصة للموظف ان يبحث عن عن عمل اخر اما صاحب الشركة فخسارته كبيرة الظلم اذا كان هناك امور طبيعية وتم فصل الموظف تعسفي وهناك مكتب عمل يمكن ان ياخذ حق الموظف لقد عملت مدير موارد بشرية لاكبر مدرسة في
مرحبا حفصة واشكرك علي مساهمتك التي تضيف للموضوع بعدا جديد ولكن اختلف معكي فليس كل موظف يبذل مجهود يحقق النتائج ويختلف من عمل لعمل اضرب لكي مثال 2 مدرسين كل مدرس يدرس لفصل الاثنين يقومو بالشرح واستخدام وسائل التعليم المتاحة ويتم ملاحظتهم من قبل المدرس الاول نتيجة اختبارات تلاميذه 70 % الثاتي نتيجة تلاميذه 95% هذا مدرس كفء وهذا مدرس فعال ونجد ان مدير تسويق يضع الخطط والبرامج التسويقية ولكن لا توجد مبيعات ومدير تسويق اخر لديه المبادرات والمناورة يستطيع
مرحبا هيا اشكر لكي مساهمتك التي تبين تحفيز الموظف حتي يحقق الهدف ولكن لابد الا نغفل الموظف الفعال ولكن الافضل لو كان الموظف كفء وفعال اعتقد سيحقق النتائج باقل امكانيات خالص تقديري لكي
مرحبا دينا واشكرك علي مساهمتك واوافقك الراي يقع علي عاتق مدير الموارد البشرية ان يقلل الاثار السلبية بان يجعل هناك ترقيات تكرارية مثل كبير مهندسين او مدير مساعد وهكذا *ولكن هل تختاري للترقي الموظف الكفء ام الموظف الفعال ؟*
مرحبا احمد اشكر لك مساهمتك واتفق معك ان وجود معايير واضحة للترقي وايضا عمل اختبارات تجعل الجميع برتضي بالختيار الفرصة سانحة للجميع مع وجود الشفافية اما الاقدمية يقتل الابداع والابتكار والمبادرة في العمل فحين ياتي دوري ساترقي فلماذا بذل المجهود خالص تقديري لك
اهلا خالد ادريس اشكرك لمساهمتك الهامة التي توضح كيف يمكن معالجة الاثار الناتجة عن الاختيار وانا اوافقك في وضع معايير محددة (نقاط) لشغل الوظائف القيادية وايضا عمل اختبارات فنية وادارية هنا تتحقق العدلة ويرتضي الموظفين باختيار المدير خالص تقديري لك
اهلا بحضرتك واشكر مساهمتك القطاع الحكومي هو خدمي اكثر منه انتاجي ولا يوجد فيه منافسة ولا يهدف للربح واعتقد بداء الجهاز المركزي للتنظيم والادارة في مصر تحديث لائحة العمل ويتم اخذ خطوات جدية في تطوير الوظائف وشروط الترقي بل انه يقوم الان بعمل اعلانات للوظائف لاستقطاب الوظائف القيادية من خارج القطاع الحكومي نحن نتكلم هنا عن الشركات الخاصة الانتاجية والخدمية التي تبحث عن المنافسة والبقاء والنمو وانا اوافقك ان الكفاءة هي معيار الترقي الترقي بغض النظر عن الاقدمية خالص تقديري
اهلا ندي اشكرك علي مساهمتك التي توضح الموضع واتفق معك في انه لابد من وضع معايير واضحة للترقي وكذلك عمل اختبارات ويكون الاختيار من داخل المنظمة وخارجها حتي لا تحرم الشركة من استقطاب الكفاءات الخارجية وانا قمت بهذه الاستراتيجية في منظمتي وهي استراتيجية الاستقطاب الداخلي والخارجي للوظائف القيادية كما اتفق معكي ان يتم الاختيار بناء علي الكفاءة وليس الاقدمية لان هذا سيرفع كفاءة المنظمة ويحقق لها الميزة التنافسية خالص تقديري واحترامي لكي
انا فعلا اشجع دراسة مادة السلوك التنظيمي لمن علية الدور في الادارة لان اغفال العامل النفسي في العمل يؤدي الي الفشل وانظر شركة جوجل خير مثال علي ذلك لقد جعلوا الشركة منتجع ترفيهي ستراي في مكاتب الموظفين جميع الالعاب مثل ترابيزة البلياردو اذا دخلت الشركة كانك تدخل كوفي شوب خمس نجوم هل الموظفين يلعبون ولا ينتجون؟ انظر سهم شركة جوجل اليوم ١٬٤٥٩ دولار وانظر مبيعاتها وذلك لانهم اختارو الموظف بمعايير معينة ثم جعلوه في بيئة مشجعة للعمل ماذا سيفعل الموظف
اهلا دينا الدراسة التي اقصدها هي السلوك التنظيمي اي سلوك الافراد داخل المنظمة وثقافة المنظمة تفرض نفسها علي سلوك المظفين تجدي مثلا منظمة جميع العاملين بها ملتزمين بالزي والتعامل الراقي مع العملاء ومنظمة اخري تجدي الفوضي في كل شئ انا كمدير موارد بشرية مع دراسة الثقافةوالاتجاهات والدوافع اوجه هذا لصالح العمل ولا تنسي انه في استراتيجية الاختيار والتعيين اختار اصحاب السلوك القويم ثم اطور هذا السلوك من خلال ثقافة المنظمة التي هي الوائح والسياسات والاجراءات والارشادات اثناء العمل خالص تقديري
اوافقك اراي يجب ان يطور الشخص نفسة ويطور الاداء في وظيفته ويثبت للادارة انه اذا تم الاستغناء عنه يصعب التعويض ويبحث عن اي فرصة في شركة اكبر لتسحين وضعه المالي والوظيفي
اهلا خالد اود ان اضيف علي مساهمتك الرائعة ان الامان الوظيفي هو اعتقاد الموظف انه لن يفقد وظيفته وانه يستطيع الاستمرار في نفس الشركة طلما انه يريد ذلك فالامان الوظيفي اذا كان موجود فبقاء الموظف بالشركة ونغس العمل تعتبر برغبته هو ويجب ان يطور نفسة ويسعي الي شركة اكبر او شركة يكون فيها وضعة اكبر ولا يترك نفسه الي ان ياتي يوم ويحدث تغيير او ظرف طارئ مثل جائحة كرونة يجب علي الموظف ان يكون من المهارة والمرونة للتكيف مع
اهلا رمبو اشكرك علي مساهمتك التي تبرز اهمية العمل الحر ولكن لا تترك الدراسة لان عمل بدون علم لا يصلك الي شيئ فالعمل سيكسبك مهارات قد تصبح بفضل العمل والعلم من كبار رواد الاعمال وثال ذلك قصة حياة ديل DELL الذي كان يقوم بالعمل في الجامعة بتجميع الكمبيوترات وبيعها لاصحابه ومعارفه وكان له الميزة التنافسية لانه كانت وقتها شركات الكمبيوتر تنتج نمط محدد هو كان ياخذ افضل شيئ في كل شركة ويجمع الكمبيوتر للعميل الان مبيعاتة بليون دولار علي مستوي
اعتقد ان هناك بعض اصحاب الشركات تري هذا ولكن يتم النظر لانجازاته وشهدات الخبرة التي تعطيها الشركة له وحين تعطي الشركىة شهادة خبرة تذكر ان سلوكه كان طيب اما الموظف الذي يتمسك بوظيفته لا بد ان يطور نفسة حتي يترقي في الشركة التي يعمل بها ويتحين الفرصة في شركة اخري بامتيازات اكبر اعتقد ان هذا افضل استراتيجية له خالص تقديري واحترامي لكي
ان المشكلة تكمن في ان تعيين مدير الموارد البشرية في كثير من المنظمات لا يتم اختيارة بناء علي معايير الكفاءة والالمام باستراتيجيات الموارد البشرية ولكن لسد الخانة ويكون عمله شئون عاملين وليس موارد بشرية وهناك فرق بكبير بينهم كما ان علم الموارد البشرية هو علم يتم تحديثه دائما نتيجة المتغيرات المتلاحقة لذلك عند عمل بحث ماجستير او دكتوراه في الموارد البشرية لا يتم اعتماد المراجع اكثر من 5 سنوات فظهرت مفاهيم حديثة مثل راس المال المعرفي وراس المال البشري والذكاء
اشكرك اخي الفاضل وسعيد جدا بتعليقاتك ومساهماتك
اهلا بحضرتك اشكرك جدا لمساهمتك انا جميع المقالات التي اكتبها تفاعلية ومن واقع خبرتي انا الشخصية وان مررت بذلك ايضا كنت مدير موارد بشرية لشركة كبيرة وطلب مني ان اشرف عن الحملة والحركة للشركة لتوفير راتب مدير حركة وبدون اي ذيادة في المرتب وتبداء بان يقال لي سوف تشرف فقط ثم اجد نفسي مسئول هنا لن اقوم بعملي الاساسي مدير موارد بشرية بكفاءة وساحاسب لان هذا مسئوليتي فاقوم بترك العمل لاني سافشل لا محالة خالص تقديري لك
اي صاحب عمل يبحث عن الفرد الذي يقوم بذيادة اداء المنظمة وعندما يعرض علية شخص لا يجيد الا عمل واحد قضي حياته الوظيفية فيه سوف يرفض تعيينة . وليس التنقل من منظمة الي منظمة ان يعمل شهر او شهرين ويتركها علي الاقل يمكث سنتين والعمل في عدة منظمات والحصول علي شهادات خبرة منهم يثري السيرة الذاتية هذا فكر وعقلية المنظمات الكبيرة الخطاء ان اجد الموظف اشتغل في المالية ثم التسويق ثم المشتريات هذه المسيرة غير مستقرة وليس لدية خبرة محددة
اهلا استاذة حفصة اشكرك جدا علي مساهمتك ليس ما اقصده بتنوع المجالات ان يقوم بالعمل بمهن مختلفة فمثلا مهندس كهرباء يعمل في شركة كيماويات او شركة مقاولات او مصنع كبير مثال اخر انا مدير موارد بشرية اعمل مدير موارد بشرية في شركة تجارية و شركة صناعية و مدرسةو مستشفي و مصنع هنا ساكتسب خبرة كبيرة بممارسة وظيفتي في شركات ذات مجالات متعددة حيث نوعية الموارد البشرية تختلف من شركة الي شركة ساتعامل مع ثقافات ومستويات تعليمية مختلفة من هنا تاتي
اهلا دينا نحن الان سندخل عصر الذكاء الصناعي كما دخلنا التجارة الاليكترونة والبنوك الرقمية واصبحت الان الاسواق افتراضية كنا زمان حينما نفكر في شركة سياحة حجز طيران وفنادق نبحث عن مكان ونجهزه ونوظف موظفين ونجهز التراخيص والموافقات الان تطبيق علي موبيلك و3 موظفين من منازلهم يقوموا بالمطلوب ده مثال الذكاء الصناعي والأتمتة والمنظومات سوف تقوم بوظائف عديدة تجعل مصنع مثل مصنع العربيات يعمل بكامل طاقتة ب 20 فرد فقط وابحثي غلي اليو تيوب عن الذكاء الصناعي ستجدي ان وظائف مثل
اهلا بحضرتك اشكر لك مساهمتك فعلا قد يكون العمل مش خص مريح وشخص اخر غير مريح ولن تنتج طلما انت غير مستريع في العمل او توجد مشاكل وصراعات انصحك بالاستمرار في منظمتك حتي يتغير رئيس القسم او ابحث عن منظمة جديدة ولا تترك منظمتك الا اذا وجدت عمل اخر واجعل العمل الخاص بجانب الوظيفة حتي يقف العمل الخاص وينمو حينها اترك الوظيفة خالص تقدير لك واتمني لك التوفيق
اهلا اخي الفاضل اشكرك جدا وانا سعيد اني قد قدمت شيئ واقعي يفيد القراء وليس مواضيع نظرية بالنسبة لوضعية الجلوس اجلس عادي لا تضع قدم علي قدم لا تكون كثير الحركة حتي لا تبدو متوتر او قلق يجب ان تكون عينك في عين المحاور فهذا يعطي انطباع ان تثق بنفسك تبدي اهتمام كبير بما يقوله تكون علي درجة عالية من التركيز لكل سؤال تخير كلماتك اثناء الاجابة وتكون علي مقدار السؤال لا تتشعب في المواضيع لا تجلس الا عندما يقول
اهلا اخي الفاضل اوافقك الراي ان راس المال البشري لو تم الاعتماد علية بان نطلق العنان للافكار والمعارف التي في رؤوس الموظفين ونعطي لهم الحرية ونبتعد عن المركزية وجعل العاملين يشاركو في القرارات الاستراتيجية للادارة العليا وتطوير الموهوبين وتبني افكارهم سوف تتقدم المنظمات العربية وتنافس عالميا ولكن للاسف المنظمات العربية تعتبر الادارة العليا هيا مصدر المعرفة فقط خالص تقديري لك
اشكرك جدا علي مساهمتك