كيف تحل مشكلة الثقة بين الشركة والموظفين عن بعد؟

أحاول بناء فريق برمجي عن بعد وذلك بسبب وجود شركتنا في دولة أجنبية وعدم توافر مبرمجين عرب بالقدر الكافي.

حاولت سابقا العمل مع مبرمجين عن بعد لكن واجهتنا مشاكل متعلقة بالالتزام بالدوام،

ومرت تجربتي معهم بمرحلتين في المرحلة الأولى لم أكن أراقب أجهزتهم وكان البعض يتأخر في تنفيذ المهام بشكل كبير

حتى أنه ممكن ان تمر عدة أيام بدون تنفيذ أية مهام وإختلاق أعذار مختلفة أو كان البعض أكثر ذكاء فكان يعمل لفترات قصيرة ويوزع عمله على عدة أيام..

بعد ذلك لجئنا لمراقبة شاشاتهم عن طريق أداة تسمى hubstaff تقوم بتتبع نشاط الموظفين على كمبيوترهم وتقوم باخذ Screenshots لقطات في فترات عشوائية لشاشة المستخدم.

لكن البعض يرفض أن ينصب هذا البرنامج على جهازه ويعتبر أنه تعدي على خصوصيته أو نوع من التخوين أو عدم الثقة

علماً أن البرنامج لايقوم بتتبع حركة الموظف إلا في وقت الدوام فقط ويجب عليه تفعيله هو بشكل يدوي في كل مرة يبدء في العمل.

الآن سؤالي لأهل الخبرة والتجربة في هذا المجال:

  • في حال كنت شركة كيف تحل هذه المشكلة هل تشترط مراقبة نشاط المبرمجين عن طريق hubstaff أو لديك استراتيجية مختلفة؟

  • وللموظفين عن بعد هل توافق على تتبع ومراقبة عملك بأداة مثل hubstaff أو أن لديك اعتراض ما وكيف برأيك يمكن حل المشكلة المذكورة أعلاه؟


  • بناء ثقافة قوية للشركة وتمرير هذه الثقافة للموظفين هي من أقوى الطرق لبناء الثقة بين الموظفين العاملين عن بعد والشركة

لتتعرف على أنواع الثقافات وتختار منها ما يلاءمك اقرأ المقال التالي:

10 من أشهر أنواع ثقافة بيئة العمل في الشركات

  • ستجد في هذا المقال جزئية تساعدك على فهم كيف سينسجم الموظف عن بعد مع ثقافة الشركة، وقياس إنتاجية الفريق العامل عن بعد وغيرها:

ما الذي يجب أن تقلق بشأنه في التوظيف عن بعد

  • استخدم أفضل أدوات إدارة الفرق الموزعة عن بعد، ربما يساعدك هذا الموضوع:

أفضل 10 أدوات تساعدك في التوظيف عن بعد

  • ربما يفيدك الدليل التالي:

دليلك الكامل إلى التوظيف عن بعد

كل المنى بالتوفيق