. قياس النجاح بعدد الساعات بدلًا من جودة المخرجات يعكس ضعف التخطيط وسوء إدارة الموارد

يمكن حل هذه المشكلة من خلال زرع العقلية الناجحة والنمو لهؤلاء الموظفين، ليعرف ما هو الدور المنوط لهم، ما هي الاهداف التي يجب تحقيقها من وراء كل مهمة يودون الانتهاء منها؟ ما هي توقعاتك كمدير من هؤلاء الموظفين وتوضيح لهم هذه التوقعات. العقلية الناجحة يمكن أن تتحقق من خلال اظهار الاهتمام بالموظفين و التواصل السلس معهم وتعزيز الثقة لديهم. مثل هذا الجو الايجابي كفيل بأن يجعل الموظف يرغب في العمل بكل شغف دون الشعور بالملل.

 تمكين الموظفين ومنحهم التوازن بين العمل والحياة

قد يتحقق من خلال نشر ثقافة المرونة في العمل و توعية الموظفين بالأهداف المرجوة تحقيقها منه، وعدم طلب منهم مهام خارج إطار دوام العمل، وتقديرهم معنويا وماديًا، فضلا عن توفير اجازات مدفوعة الاجر.

المشكلة أن زيادة ساعات العمل بحجة زيادة الانتاجية لا يقلص فقط مساحات الابداع و يؤثر على صحة ورفاهية الفرد ،أنما حرفيا تنقلب على دخله بشكل سلبي أيضا، فمن حيث يعتقد أنه يزيد من دخله هو في الحقيقة يقلله، وهذا يضرب أي شخص في مقتل، وهذا سبب أغلب حالات الاحتراق الوظيفي الشائعة.

وكان يتطلب مني العمل لمدة 24 ساعة في المصنع لأن الإنتاج

كيف تخلصت من مشكل العمل لساعات طويلة يا بيتر؟

، وكان يتطلب مني العمل لمدة 24 ساعة في المصنع لأن الإنتاج كان يجب أن يستمر دون توقف.

وهل كانت يا بيتر الشركة التي كنت تعمل بها تضع تحديد المخاطر أولوية لديها أم أن الأمر يسير عفويًا وبالتالي حياة الموظف قد تكون في خطر؟ ماذا إن تعرضتم لخطر إن كانت فعلا تتجاهل الشركة هذا الاعتيار؟

الانتاجية لا تتعارض مع المرونة، ثمة علاقة طردية بينهما، الخطر هو أن تتحول هذه الانتاجية إلى انتاجية سامة، تضر بالموظفين. ساعات العمل مهمة، إن اهملنا هذا الجانب يعني أننا أننا لن نرى جودة اصلا، لكن الفيصل هنا ألا يضع الموظف اعتبار عدد ساعات العمل فوق الجودة وانها أكثر أهمية من الآخيرة، فمثلا قد يكون مطلوب مني العمل لساعات محددة، وهنا يكون كل همي أن أنجز هذه الساعات والمهام وإتمامها، دون تحقيق الجودة المطلوبة!

صحيح الإنتاجية يجب أن تكون وسيلة لتحقيق النجاح، لا أن تتحول إلى عبء يستهلك الإنسان نفسياً وجسدياً. للأسف، بعض بيئات العمل تضع معايير إنتاجية غير واقعية، مما يؤدي إلى الإرهاق الوظيفي ، وهو أحد الأسباب الرئيسية التى تدفع الموظفين لترك وظائفهم حتى لو كانوا يحبون عملهم ، لذا يجب إعادة تعريف النجاح ليس بالضرورة أن يكون الإنجاز مرتبطًا بعدد الساعات أو المهام التى أنجزها ، بل بجودة العمل وأثره الفعلى. ويجب أن تكون بيئة العمل داعمة فالراحة النفسية تزيد من الإبداع والإنتاجية على المدى الطويل، وأيضا أن تتسم بالمرونة والتوازن فالموظف الذى يشعر أن لديه وقتاً لحياته الشخصية سيكون أكثر التزامًا وأفضل أداء من شخص يعمل تحت ضغط مستمر. فالإنتاجية الحقيقية تأتى عندما يكون العمل متوازنًا مع حياة الموظف لا عندما يكون على حسابها.

على إثر حديثك عن التحفيز، تذكرت أمر مهم قد يتجاهله البعض وهو تدريب الموظفين ونشر ثقافة العمل الجماعي، اعتقد بأن هذه خطوة مهمة لا تعود على الموظف نفسه فقط ، بل على الشركة ايضًا

أعتقد من النادر جداً وجود إدارة تتبنى هذه العقلية وتحترم الحدود الفاصلة بين الحياة المهنية والشخصية بل العكس هو السائد.

ما الذي يمنع من تبني هذه العقلية إن كانت له أثر ايجابيًا ليس على الموظف على حسب بل على الشركة نفسها، فالموظف الذي يشعر بالرضى سيقدم أفضل ما لديه وبالتالي سيعود هذا بنفعا على الشركة وصاحب العمل، هل هذا الأمر متعلق بعدم إدراك الإدارة ذلك وجهلها له وأن يمتلكون ثقافة مغلوطة وهي أن العمل الاضافي يعني هنالك تقدم!